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搬运、储存、包装、发货指导书,部件和产品交付流程规定

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发表于 2019-1-17 14:25:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1. 目的
  定义产品在转移、移动流程中的作业要求,保证零部件和产品在生产和销售中的搬运、贮存、包装、防护、交付等环节的质量。

  2.规则制定
  2.1职责定义
  2.1.1 技术部门负责制定产品搬运、贮存、包装和防护的技术要求。
  2.1.2 物流部门负责原材料、产成品的搬运、贮存、防护和交付,和车间之间的物料转移。
  2.1.3 生产部门生产负责生产过程中产品的搬运、贮存和产成品包装。
  2.1.4 设备部门负责搬运设备的的管理。
  2.1.5 质量部门负责对产品包装质量进行检查。

  2.2工作程序
  2.2.1搬运
  (1)在进行原材料、辅料、在制品及产成品(含半成品)的搬运过程中,执行技术部制定的技术要求。
  (2)设备部门确定搬运设备的能力是否与产品相适宜,制定搬运设备的维修计划并实施,保证设备完好。

  2.2.2贮存
  (1)材料的存储执行仓库管理规定中对零件存储条件的要求。
  (2)在制品和/或产成品(含半成品)应整齐码放,贮存于规定的区域中。
  (3)物流部门每周对库房的贮存状况进行检查。
  (4)仓库管理执行先进先出原则,确保产品的安全库存。

  2.3包装
  (1)生产部门在包装过程中应执行技术部制定的包装要求,保证产品在运输中不因包装原因损坏。
  (2)物流部门管理人员在入库或出库前,应检查包装箱/架上标识是否正确齐全,确认无误后方可验收入库或出库。
  (3)如顾客要求,应执行顾客包装标准,并按顾客要求标识。

  2.4防护
  (1)开箱的产品原材料和产成品应防尘。
  (2)零部件应用纸和/或其它软性材料隔离。

  2.5交付
  产品交付工作流程:
   产品交付工作流程.png
  (1)物流部门负责组织产品交付,按顾客的订单要求和顾客确定适宜的交货时间按时交货;必要时,规定每周或每日的交货量。
  (2)物流部根据顾客的订单要求编制“需求计划”或执行JIT生产.
  (3)物流部门跟踪产成品库存状况和“需求计划”执行情况,确保按顾客的要求按期发货,如果预计能不百分之百按期发货,应紧急通知总经理,副总经理,质量部门,生产部门和销售部门,并应通过销售部与顾客就交付问题进行信息沟通,并作书面记录。同时对不能按期交付的原因进行分析,采取纠正措施改进交付能力,
  (4)物流部门根据“交付计划”,办理出库手续,客户系统中打印的交货单纸质版需要存档;装车发运前,物流部门应检查包装是否规范,标签、零件是否完整,装运文件是否齐全。
  (5)物流部门和销售部门应通过电话、传真、电子邮件等方式与顾客传递信息,并保持相关记录;
  (6)运输方式、路线、集装箱按合同规定执行,合同未规定的,由顾客指定。
  (7)由车辆管理部门负责产品交付途中的安全;租用运输工具时,由承运人(合同约定)保证交付途中的产品安全。
  (8)对更改产品或批量收尾产品由销售部门组织相关部门进行处理,确保淘汰产品不会被交付并限制其库存。

  …………

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发表于 2019-2-12 20:47:45 | 显示全部楼层
谢谢楼主,学习了
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发表于 2019-2-28 14:14:59 | 显示全部楼层
不错,学习了,感谢楼主
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