如何做好仓库的人力与物流成本控制？怎样建立防损规则？

天堂鸟8888

公司开始关注仓库规则的建立，本人从保管员开始往仓库管理的方向发展。
相应的仓库规则还好处理，就是关于在仓库管理中，如何有效做好人力成本控制，物流成本控制？
以及安全防损体系的建立，控制和降低耗损？该如何操作和建立相关规则？

李文博

人力成本控制，就是要把每个人的工作安排到位，优化工作流程，培训员工使之操作熟练。
同时合理利用每位员工的工作时间，比如2个人通过加班可以完成的工作，就不要招3个人来做。

物流成本控制，涉及到供应链优化、集中仓储与配送、利用先进装备/物流外包、信息化等。
具体的执行细节上可以结合本企业情况，成本控制并不是一味的降低，控制在合理的范围即可。

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你这问题....只能这么告诉你，钱到位什么都好说，哪有又省人力又省钱的。
仓库发展是大型商业企业的重点项目，国家开发洋山港，其实就是现代化仓库的范例，包括了，出入库等一系列的项目。
不过根本还是分类分项分先后

晨NYC

人力控制，首要的就是能把每个人的能力都发挥出来，那么，就需要奖励制度，或者工资考核与工作量挂钩，多劳多得，优胜劣汰。
物流成本控制，在运输上就讲究合理配运，将同一线路的一车配，不要多分。物流不仅包含运输，仓储成本控制，我觉得货位管理也可以实现仓储区域的合理使用，这样也能控制成本。
降低损耗，一样的有惩罚，就能警醒员工注意操作方式。当然，作为管理者，你也应该，积极宣导，培训大家最好，最快最有效的作业方式，