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仓库主管岗位说明书PPT,仓库主管工作职责、绩效标准介绍

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  分享一份仓库学习资料,做为仓库主管,必须明确工作职责与绩效标准,才能在工作中的开展有效的操作。

  第一部分 基本资料
  一、岗位名称:仓库主管
  隶属部门:制造部
  定员标准:1人
  直接上级:制造部经理
  直接下级:仓库管理员、运输工。
  岗位评价:
  1、担任仓库主管职位应该对工作充满激情,专业知识扎实, 熟悉各种流程
  2、具有团队合作精神,强烈的责任心和集体荣誉感,能和下属建立良好的关系。
  3、做事认真仔细,能吃苦耐劳,知识面广,心理素质好,承受压力强,学习能力强,能灵活处理日常事务;
  4、对数字有独特的敏感度,熟悉目标管理,能完成每月公司制定的销售任务,可以独立完成上级交办的各种工作任务。
  5、熟悉电脑的基本操作,有实际的工作经验和工作能力,面对问题能独立做出正确的判断及处理好事务。

  二、岗位工作概述
  负责原材料库、备件库的日常管理工作,负责材料库、备件库消耗统计、成本核算。
  负责材料库、备件库入库发票的统计,负责库存积压材料、过期材料的报警。
  努力降低仓储成本,负责库房与各职能部门的协调工作,负责库存物资的安全。

  

仓库主管的工作示意图.png

仓库主管的工作示意图.png


  三、工作职责与任务
  1、直接对财务主管负责。
  2、负责仓库整体日常工作的安排。
  3、负责原材料、备件的入库工作。
  4、仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。
  5、与公司其他部门的沟通与协调。
  6、参与公司宏观管理和策略制定。
  7、现场管理的监督、6S推行情况、目视管理执行情况。
  8、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度
  9、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。
  10、勤检查库存物品,保持库房干燥,注意防火、防盗、防潮,离开仓库时断电。
  11、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。
  12、与业务部门及生产部门沟通确认里外事情。
  13、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
  14、接受并完成上级交代的其他工作任务。
  15、签发仓库各级文件和单据。

  四、工作绩效标准
  保证库存物资的安全。
  完成成本控制任务。
  对异常情况的汇报要及时、准确。
  6S定置管理符合要求。

  五、监督及岗位关系
  (一)内部关系
  1、所受监督:在工作计划、整体绩效、特殊任务重大问题等方面,接受制造部经理的指示和监督。
  2、所施监督:在向部门内部人员下达工作任务和绩效改进计划实施等方面,对保管员、运输工实施监督。
  3、合作关系:提供物资数据,各种物资进、出库方面与公司各部门进行合作与沟通。
  (二)外部关系
  一般情况本岗位不直接与公司外部机构或人员发生工作联系。
  (三)本岗位职务晋升阶梯图
  

仓库人员职务晋升阶梯图.png

仓库人员职务晋升阶梯图.png


  六、工作技能要求
  具有良好的领导沟通技能;
  能熟练运用办公软件;
  熟悉各种化工材料的性能;
  能熟练使用灭火器;
  能灵活运用仓库管理知识。

  七、工作经验要求
  大学专科以上学历,且具备3年以上相关工作经验

  八、岗位权限
  对部门内部人员的任免建议权;
  对下级工作绩效的考核;
  对部门日常业务活动的支配指导权;
  对工作改进具有建议权。

  九、岗位工作环境
  本岗位属于办公室和仓库操作现场两种方式的职位,在操作现场工作,在库区会接触到刺激性的酸、碱等气体。

  …………

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仓库主管岗位说明书PPT,仓库主管工作职责、绩效标准介绍.pptx

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学习了,对我工作很有帮助
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很有用  有用  学习了
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学习了,但愿以后能用的上
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很有用 学习了 谢谢
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好!非常形象
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写的很到位
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很有用 学习了 谢谢
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我也来说2句
1:仓库不隶属部门:制造部
2:仓库直接上级不是"制造部经理"只是合作关系,直接上级是财务部门
3:如果财务有财务主管,财务经理,财务总监,仓库主管跟财务主管是平级,直接领导是财务经理
4:在大厂,集团,大公司,仓库很重要的(小厂或小公司老板不舍得投入)
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很棒的!我一直在努力!
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