货物摆放位置靠死记硬背是不行的,必须做好区域与货架标识,就像超市一样,任何人都能找到货物的存放区域。
如果有ERP/WMS管理系统,配合库位管理功能,则会对货物定位更加准确;
仓库分区与货架摆放方式,并不是固定不变的,可以参考大企业的方法,规范的分为多个功能区;
对于小企业来说,根据企业特点区域少划几个也可以的。
不管区域有多少个,区域划分都要明确,可以在地上划线或者用斑马胶带。
其实已经发现了这些问题,解决办法就是去改善呀。把问题总结梳理,可以在纸上逐条列出来,然后一条一条解决。
大概订一个改善的计划,先做哪一样、后做哪一样,按急慢程度逐步改进。
比如当前最紧急的,把仓库分区,这个工作可以放在最近的一个周未或者节假日,做好准备工作,并按计划执行。 |