车间现场仓库不归我管，账物差异却算我的KPI考核怎么办？

happynews001

坛友们，你们好！我是一个汽车配件制造厂的物流主管，公司规模不大，只有几十个人。
仓库分为：原材料仓库（120种）、成品仓库（50种）、备品备件消耗品仓库（700种）、车间现场仓。

公司规定每月要进行盘点，原材料仓库、成品仓库、备品备件消耗品仓库，这3个仓库是我负责管理，差异率都合格。
车间现场仓库因为不属于我的管理范围，每个月盘点差异都比较高，差异明细达到70个左右。
但是公司却要我给予每个物料的差异做原因分析，且每个月的KPI考核也算在我头上，我很苦恼。

多次给我的上级领导沟通过，但是领导告知我，是PC&L 就应该负责整个公司的物料差异率。
坛友们，有办法解决这个问题吗？还望赐教，感谢。

menglijuan

你们公司的物料相对而言还是少的，我们的物料差不多有1000种。
如果现场管理人员足够重视，不会出现这么多的差异的。

要解决这种情况，首先发料时要跟现场物料交接清楚数量。
其次有报废的写在日报表上，并统计给仓库。
仓库做一张表格进行汇总月底盘点的时候就比较容易找到原因了。

happynews001

@menglijuan  谢谢你的回复。
现场物料的扭转，都有扭转单，目前公司因人力成本以及最小包装问题，没办法按生产订单进行配料，所以存在超发  。
生产线报废每天也同样有扭转单进行账务处理，关键点是产线无人对账物的一致性进行负责，对于他们来说，存在差异，对他们没有任何影响。

假装

“每个月盘点差异都比较高，差异明细达到70个左右”，看看是不是贵重物料不？贵重的尽量每天都要去查看定时都要去查看一遍的。
其实吧，放在人家的地盘，本来就是一件很头痛的事情，能隔离尽量隔离。能放在仓库就尽量放在自己的仓库。
当然比较大型难移的那也是没办法的事，只有搬到生产部去办公，24小时就住在哪里，。开玩笑

happynews001

难点是，车间现场 是别人的地盘，且账面和实物是动态的，根本就不好跟踪确认，作为一个基层管理者，不可能随时就盯着哪里哦

11185

很简单，那就再把手伸长一点，接手那个仓库的管理。
考核算我的，那我就肯定是要去搞好它，那我就要这个权利

greaterada

既然计入你的KPI,就意味着你需要为此承担责任，那必然有权力对这个部分进行管理