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车间现场仓库不归我管,账物差异却算我的KPI考核怎么办?

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发表于 2019-3-11 14:17:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
坛友们,你们好!我是一个汽车配件制造厂的物流主管,公司规模不大,只有几十个人。
仓库分为:原材料仓库(120种)、成品仓库(50种)、备品备件消耗品仓库(700种)、车间现场仓。

公司规定每月要进行盘点,原材料仓库、成品仓库、备品备件消耗品仓库,这3个仓库是我负责管理,差异率都合格。
车间现场仓库因为不属于我的管理范围,每个月盘点差异都比较高,差异明细达到70个左右。
但是公司却要我给予每个物料的差异做原因分析,且每个月的KPI考核也算在我头上,我很苦恼。

多次给我的上级领导沟通过,但是领导告知我,是PC&L 就应该负责整个公司的物料差异率。
坛友们,有办法解决这个问题吗?还望赐教,感谢。
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发表于 2019-3-11 17:13:34 | 显示全部楼层
你们公司的物料相对而言还是少的,我们的物料差不多有1000种。
如果现场管理人员足够重视,不会出现这么多的差异的。

要解决这种情况,首先发料时要跟现场物料交接清楚数量。
其次有报废的写在日报表上,并统计给仓库。
仓库做一张表格进行汇总月底盘点的时候就比较容易找到原因了。

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 楼主| 发表于 2019-3-12 09:48:36 | 显示全部楼层
@menglijuan  谢谢你的回复。
现场物料的扭转,都有扭转单,目前公司因人力成本以及最小包装问题,没办法按生产订单进行配料,所以存在超发  。
生产线报废每天也同样有扭转单进行账务处理,关键点是产线无人对账物的一致性进行负责,对于他们来说,存在差异,对他们没有任何影响。
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发表于 2019-3-12 10:29:52 | 显示全部楼层
“每个月盘点差异都比较高,差异明细达到70个左右”,看看是不是贵重物料不?贵重的尽量每天都要去查看定时都要去查看一遍的。
其实吧,放在人家的地盘,本来就是一件很头痛的事情,能隔离尽量隔离。能放在仓库就尽量放在自己的仓库。
当然比较大型难移的那也是没办法的事,只有搬到生产部去办公,24小时就住在哪里,。开玩笑

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 楼主| 发表于 2019-3-12 13:59:55 | 显示全部楼层
难点是,车间现场 是别人的地盘,且账面和实物是动态的,根本就不好跟踪确认,作为一个基层管理者,不可能随时就盯着哪里哦
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发表于 2019-3-12 19:53:21 来自手机 | 显示全部楼层
很简单,那就再把手伸长一点,接手那个仓库的管理。
考核算我的,那我就肯定是要去搞好它,那我就要这个权利
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发表于 2019-3-13 12:32:27 来自手机 | 显示全部楼层
既然计入你的KPI,就意味着你需要为此承担责任,那必然有权力对这个部分进行管理
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