建筑企业年终盘点，包括仓库与项目部，盘点计划怎样做？

a茂茂1314

各位，有没有建筑企业年终盘点的计划表。
从办公室、到仓库、到项目部都要盘点。
没有经验，跪求指点，盘点计划怎样做？

大芒果

盘点分为常规盘点与非常规盘点。不仅是企业管理人员、财务的工作，其他部门的同事也可能被借调去参与盘点工作，所以要对盘点一事做到心中有数。
常规盘点大多发生在年末、季度终了，是账务、资产确认的常规项目；
非常规盘点大多发生在突发事件或相关合同产生、交接期间。
一、明确盘点对象，确定资产范围。
二、了解盘点目的，确定盘点人员。
三、确定盘点地点与盘点方法。
四、根据已掌握信息，确定盘点时间。

Cora

盘点计划书里一定要有盘点的时间、盘点的范围、盘点的规定和盘点人员安排。
1.盘点计划人，执行人，成员。
2.盘点的目的，我们为什么要盘点。现有的库存，固定的台账和现有的资产是否相同一致。最低库存量和最高库存量，能否为下一步的销售，生产提供有效依据。
3.盘点的时间，盘点的范围，是初盘，复盘，抽盘，在盘点计划书上都要有详细的记载。

大芒果

有些道理。

明兰

仓库盘点是一顶日常工作，是账务与实物之间的一个衔接点，当发现账务与实物出现差异的时候，就要查明原因，做出处理结果，不同的差异原因得出不同的处理结果，主要的处理结果有账务调整，补充单据，盘亏赔偿损失等。