关于高效管理的真相
小王今天觉得自己很高效，他给自己进行了一下总结。
今天入库N件商品，出库N件商品，帮隔壁小李还出了几个订单。从7点一直忙到晚上9点，请问小王今天高效了吗？
答案可能挺悲观的，仓库人力不足导致小王的工作时间超过了12个小时。
高效本质上是指在相同或更短的时间里完成比其他人更多的任务，而且质量与其他人一样或者更好。
小王的工作成果不少，称得上非常辛苦，但这背后的含义并不是高效。
高效应该靠什么？——科技
靠管理？靠培训？
管理或许对人员的约束或责任心方面有一定的提升作用，能够一定程度上让效率有所提升。
培训会让大家在工作细节方面有所关注，好的方式也确实能够让我们的工作能够高效一些。
自人类拥有科技以来，每一次社会的进步都是仰赖科技的创造，唯有通过科技才会真实有效的提高效率。
信息化能为仓库带来什么？
大家知道吗？我们国内的仓库管理依然还在延续着传统的模式，通过卡片式库位管理，出入库环节还存在着人工核对数目的情况。
这其中最大的问题是人力的浪费，人员不能单一的将精力集中在一处进行工作。
笔者曾经参观过百世云仓，他们比较先进的理念之一就是让基层员工做最纯粹单一的工作，如此会实现效率的最大化。
但传统管理模式却不行，工作人员出库先得思考货在哪？货物出库后得填表，然后还要和相关人员核对，如此一来精力分散难以达到相应的高效水准。
但如果，通过PDA手持机，所有的操作都通过PDA来完成，无需思考货物在哪？无需填表记录相关情况，效率几乎是肉眼可见的提高。
在过去，我们了解仓库可能需要非常久的时间，需要“师傅”去告诉你库区的划分，库位情况等等细节，通过WMS系统，可以简化这一过程，无论是出库还是入库，都有PDA系统的及时指引，在初步了解情况后，新员工就可以上手工作了，在逐渐的工作中慢慢的去熟悉仓库情况，而不需要痛苦的记住每个库区库位的情况。
假如仅仅是几百上千件货物出入库还可以，假如一天出入库几万件的话，员工特别轻易出现数目上的错误。员工毕竟是人不是机器，当面临成千上万件服装进行数目核对的时候，难免会出现错误，而一旦出现数目的差异，那么每次核对都需要付出大量的人力，物力，从而影响整个仓库的工作计划。
采用WMS系统后，结合条码技术和PDA扫描枪，我们将会极大的简化工作的流程，让每个人都能够更专注于单一的本职工作，提高工作效率，降低人工成本。
过去货物到库后，工人需要将货物记录，记录数量到单据上，有些要求严格的公司要把数量记录到系统当中，这当中浪费了多少时间？！！
应用WMS系统后，工人第一时间扫描货物条码，核对单据，了解本次订单货物种类和数量，尽快进行核对，然后将货物送到上架区。
货物来到上架区后，相关人员扫描待上架货物，依靠WMS系统的库位推荐工作，工人可以不假思索的把货物上架到指定货位。要知道，过去这一步骤需要工人的经验和对本身仓库的了解才可以做好，而应用WMS系统后，根本无需思考就能得出上架货位这一最佳答案！！
另外，在出库的时候，，仅仅需要通过扫描枪轻轻一扫，那么相关产品的数据信息就都会在系统中自动生成，系统自动完成进出库流程，这样大大减轻工作量和工作环节。
更多的了解信息化到来的好处，有助于我们开拓问题的解决思路
比如过去人力常常不足，需要招聘人力，但实际上如果通过系统提高了效率可能就不需要那么干了。
有的朋友会说，WMS系统我们知道，但是价格方面恐怕接受不来。
这里建议大家去市场了解一下，有很多公司推出的系统价格并不是非常昂贵，功能方面也有很好的支撑作用。 |
发表于 2019-3-25 11:30:34