B2B的发货效率怎样提高？怎样避免发错货与少发货的情况？

12345L

B2B业务，发货的订单多，每单的SKU多。
经常会有发错货、少发货的情况发生。
有什么办法提高发货效率，而且发货准确？

Eagle

1、招人，保证仓库人手充足，不要让员工超负荷进行工作。
2、做好标识，每个区域、每批货物，标识清楚名称与数量，包装统一。
3、复核，按一定比例抽查仓库的备货，把出错可能降低。
4、设定标准考核，超标出错的处罚，连续多月超标的转岗或者劝离。

陪着他吃苦

这就涉及员工的管理了，最好把他的工资和工作的绩效、负责态度、积极性、主动性等联系起来。
且明确的让他知道，有奖有罚,对事不对人。注意：分工明确点，做事才有条理。

绿绿

我也是一个粗心的人，经常错发，少发，还有多发的也有。
我的办法是在交接之前再复核一次。

进击的蛋蛋

根据你的问题：
1，怎么提高发货效率，那么你应该理顺下流程是否有什么问题，比如有什么可以删减的，又那些是可以保留改善的，是否要加入新的环节。
2. 发错货，怎么避免，第一，收货的时候要保证货和SKU是一致的，收货都出问题了，那后面肯定是错误了，第二，拣货的时候，一定要核对信息，避免拣错货，拣货人和出库人要交接好情况，第三，出库人作为最后环节的把关人，一定要对货和SKU要有一定的了解，最后，每天要抽查数据。
3.少发货，怎么避免，第一，拣货的时候要核对好SKU和数量，拣货人一定要具备数据敏感度，第二，出库人要统计出库量，做好后续数据的交接情况。      
个人建议，因为订单数量多，可以以10或者20的订单数为一个新的编号，列在一张表格，最好根据订单上的SKU分配好单，要化大为小，减少压力，多加强人员的流程意识和数据敏感度。

tomsland

食品类B2B仓库飘过，欢迎同行探讨交流

awangdali

还是多上手吧，弄多了就会了

醉逍遥_QQDZ

分类管理，多一道确认程序