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盘点工作计划书,月度盘点时间安排,盘点规划与注意事项

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发表于 2019-4-1 14:22:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
  如题目所示:决定实施2019年1月盘点工作,请各位对应。(内容如下)

  1.盘点实施时间:2019年01月31日 8:00-12:00

  2.盘点对象
  序号      名目          项目
  1 KANBAN购入部品         所有购入部品
  2 初期流动/现场中继部品/直纳品   保管的初期流动阶段部品/现场中继/泰俄组装区
  3 化学原料            所有购入的原料
  4 内制品             所有发泡/小总装内制品(包话安全在库品)
  5 俄/泰/P42M向部品
  6 社外部品              在库部品/DLT  JIT部品

  3.盘点组织
  ・盘点责任者・・・xxx
  ・实施责任者・・・xxx
  ・盘点区域现场物料整理责任者・・xxxxxxxxxxxxxx
  ・盘点实施者・・・xxxxxxx
       xx 1区,15区,16区
       xx 2区
       xx 4~8区
       xx 3,9~13 区
       xx 14 区

  4.盘点时间安排
  (1)初盘时间  8:00-10:00
  (2)复盘时间   10:00-12:00

  5.盘点小票号码管理
  (1)盘点小票根据区域编写
  (2)盘点小票由工务系提供

  6.盘点表格一览表
  (1)复盘者一览表
  (2)复盘报告书
  (3)区域品番对应表

  7.盘点区域平面图
  盘点区域平面图

  8.盘点前准备事项
  (1)盘点中需停止生产活动,盘点对象需处于静止状态。
  如因故入库,请标记为:下月检收。
  (2)客户支给品纳入盘点对象内
  (3)盘点用笔由工务系准备,盘点前分发给各区域盘点负责人
  (4)盘点对象部品归类存放。

  9.盘点实施时的注意事项
  (1)盘点小票的记录不可用铅笔。
  (2)盘点时请1个人点数并记入盘点小票。
  (3)盘点小票应用正楷填写,确保品番数量清楚辨认。并确认盘点数量记录是最终合计数量
  (4)盘点记录者必须在盘点实施栏里签字,需签全名。
  (5)工务仓库指定专人盘点,现场货架上部品全部取出盘点
  盘点的签字不是在点数前,切记是在点数后记录。
  (5)在盘点小票的品番/数量更正/取消时,必须画双重更正线,并盖上更正者的章或签字。
  (6)盘点时需记入品番或者品番(成品头枕记入)
  (7)附上「盘点对象外」时,请注明理由,记入者名字,日期。
  (8)记录错误的盘点小票不可扔掉请全数回收。任何原因盘点票不足时必须联络工务系。
  盘点小票回收确认表
  (9)一张盘点小票只记录一种部品品番数量。

  10.初盘后复盘的注意事项
  (1)盘点实施者在本部门的盘点小票记入附着完成后,请立即联络复盘者告知初盘结束。
  (2)各盘点区域复盘完成后,复盘者要与初盘者确认盘点小票数量与下发数量是否一致。
  (3)复盘者与初盘区域的负责人一起实施复盘。
  (4)盘点小票由复盘者复盘完成后通知初盘者从容器上取下回收。
  (5)复盘人员要确认回收后的盘点小票、并将盘点小票按顺序号当天全部提交给业务部工务系。
  (6)复盘无异常后,初盘人员整理现场5S。

  11.社外在库的盘点依赖书
  (1)给社外在库的业者发行盘点依赖书。(对关联业者全部发行)。
  (2)和社内同样设定最终出货日,盘点当天原则上请不要出货。

  12.运输盘点要点
  (1)已打包完成未装车部品按照装箱清单盘点。
  (2)有购买KANBAN的未打包部品根据收容数盘点。
  (3)无购买KANBAN的部品要先将相同部品集中后逐一清点。
  (4)海外向需盘点未发出工厂部品。
  (5)运输盘点时间与NSH保持一致。

  13.复盘
  (1)清点盘点小票  复盘完成确定无误后,复盘都通知所在盘点区域初盘负责人回收盘点小票,并与盘点前发放的盘点小票核对数量,无误后交给复盘总负责人
  (2)复盘人员复盘完一种品 番后,填写一份复盘报告书
  (3)复盘时初盘人员需在现场,复盘比例按照复盘报告书要求执行
  (4)复盘区域中,出现2种品番及以上错误时,该区域全部重新盘点

  …………

  以上贴子内容已是全文,为方便使用,Excel文档在下面附件中,请下载后阅读:

盘点工作计划书.xlsx

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盘点工作计划书.xlsx

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发表于 2019-4-1 16:37:16 | 显示全部楼层
你们的盘点速度还是挺快的,2个小时候就盘完了。
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发表于 2019-4-1 17:20:48 | 显示全部楼层
我们公司每月都要求盘点,还有季度盘点,年度盘点,但仓库经理要求我们每日盘,盘点当日进出货物料,一周进行一次全盘,大概品种300多,当时觉得很烦,后来发现有好处,能及时发现仓管员发错货,提高准确率。
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发表于 2019-4-3 11:31:19 | 显示全部楼层
仓库在盘点期间,如果碰到必须的物料收发,比如急需的供应商送货,成品的入库及客户送货,通行的做法是可以将收发的单据日期推后一天(到达下一个月份),并对入库的原料进行隔离处理(不参与盘点)。
对出库的成品在发货前盘点(需参与盘点),目的就是在这种紧急情况发生时,避免造成帐务的混乱和实物的不相符,保持帐务逻辑关系的顺畅。
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