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1、目的
确保物资有计划采购、供应和管理，确保物资在流动过程中的准确性和合理性，满足生产情况下将库存价值降低。
2、应用范围：
适用于本公司所有物资的管理
3、职责：
3.1物控部负责物资的全面管理；
3.2公司组织稽查员定期对公司物资控制情况进行检查考核（可结合5S检查一并进行）；
3.3行政部根据各级检查考核的结果进行相应处罚实施。
4、要求：
4.1总的要求：
4.1.1 基本要求：
4.1.1.1 物资放置：分类集中存放，易清点数字，标识清楚，整齐美观，物卡齐全，帐物相符，有适当的防护措施保证质量；
4.1.1.2物资流动：按规定方向流动，搬运方式合理，有适当防护措施，手续齐全，至少双方确认，物单相符，物单同步；
4.1.1.3帐目管理：单据准确，清楚，及时，手续齐全，录单准确及时，严格审核，及时过帐；
4.1.1.4变更管理：书面化，一致化，及时化，如实注明，审核机制；
4.1.1.5监督检查：按规定频次进行，有重点的日常抽查，检查记录准确，真实，问题及时反馈处理。
4.1.2物资的贮存控制具体另依据《仓库车间物资存储管理制度》及其它规定；
4.1.3物资的流动控制具体另依据《仓库车间物资流动管理制度》《采购物资入库管理制度》及其它规定；
4.1.4物料管理的检查考核依据《物流控制检查考核制度》规定；
4.2综合管理要求
4.2.1进、退料控制
4.2.1.1采购物资入库控制详细依据《采购物资入库管理制度》进行；
4.2.1.2仓库保管员及各车间负责人对其负责区域的物料储存防护、数量准确性负全责；
4.2.1.3所有原材料或外协件进或退出厂，由接收仓库或车间负责人开“进仓单”或“退货单”，电脑录草稿，物控部物控员审核过帐；
4.2.1.4物控部负责不定期对进厂物资数量的准确性进行抽查，仓库及车间每资进厂物资必须注明批次，存放时便于抽检。
4.2.2厂内物资周转
4.2.2.1物资厂内流动控制按《仓库车间物资流动管理制度》具体执行；
4.2.2.2物资单据由出库方开具，单据需经双方确认，并由出库方负责人录相应草稿，生产主管负责审核过帐；
4.2.2.3任何物资不同部门周转时，必须凭有效单据运输；
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