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仓库管理员培训PPT,仓库运作规范,呆废料管理与防治知识

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发表于 2019-4-4 10:31:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库运作与呆废料管理知识培训,每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。

培训大纲
1、仓库管理概论
2、仓库运作管理
(标识、储存、维护、有效期管理)
(进出库、账务与盘点、消防安全管理)
3、呆废料的管理与防治
图1.png

第一部分:仓库管理概论
"物料"是什么?"仓库"是什么?
“物料”包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而“仓库”就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司利益的侵犯

物料管理管什么?
任何一项管理活动,都会涉及:
时间(T)
质量(Q)
成本(C)
这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。
①T-Time时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q----Quality质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C----Cost成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
  
仓库的常见问题
1、不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO),造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料,或同一类物料多区域摆放,结果是要么找不到,要么发料未先进先出。
3、仓管员不及时送单给制单员,制单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,或者书写数据不规范不准确而造成发错料。
4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。

如何能成为一名优秀的仓管员
仓管员的六条主要职责
1、严格执行仓库管理制度和作业规范;
2、物品的进出库管理;
3、现场5S管理,合理安排空间放置,避免现场出现堵、乱、差;
4、物料防护及仓库安全措施;
5、定期搞好物料的盘点工作;
6、物料的有效期管理。

仓管员应具备的四点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平;
2、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力;
3、具备计算机操作能力;
4、具有仓储统计、账务处理能力;

对仓管员的其他要求
1、认真细心
2、反应迅速
3、严格把关
4、主动性

第二部分:仓库运作管理
仓库管理与原则:
制造型企业的仓库管理物料的收、管、发、运操作的原则及时、准确、安全、节约

图4.png
物料入库要做到:
①及时与供应商或快递进行接收
②及时清点验收,送检
③及时将合格物料入库
④及时登账、立卡
⑤及时传递单据
⑥及时处理存在问题的物料

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理员培训PPT,仓库运作规范,呆废料管理与防治知识.pptx

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发表于 2019-4-4 11:08:11 | 显示全部楼层
看来你们企业非常重视这一块,点赞!不错的一个团队,很好的工作范围,你们的培训内容很精彩。
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发表于 2019-4-4 16:18:19 | 显示全部楼层
仓库内至少要分为三个区域存放:
第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;
第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;
第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
除上外还需有专门的备料与来料验收区域。
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发表于 2019-4-6 15:08:23 | 显示全部楼层
特地来学习学习
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发表于 2019-4-8 13:48:03 | 显示全部楼层
分析的很到位,值得学习!
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