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仓库人员绩效考核方案,仓管员考核评分细则与奖惩办法

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发表于 2019-4-10 12:04:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、目的:
  为了提升仓库管理水平,调动员工积极性,特制定本方案。

  二、范围:
  本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。

  三、职责权限:
  仓储部负责考核方案的具体执行,相关部门提供必要的考核数据资料。

  四、术语:
  绩效考核(performance examine),是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度,并且将评定结果反馈给员工的过程。

  五、绩效考核方案:
  5.1考核实行百分制,仓管员绩效考评标准分满分为100分,采取倒扣分的形式按月对其工作绩效进行客观评价。
  5.2主要从收发存、日常管理、单据帐务、实物盘点、其它方面、奖励加分等六方面进行考核。
  5.3绩效考评分数作为评级、评优、调薪、换岗及裁员的主要依据。
  5.4连续3个月考评分低于60分的将进行调岗或劝退处理。
  5.5每月的考核结果汇总后于次月10日在物流部内公布,并在工资里进行扣除,所扣除的工资在次月的工资中体现。
  5.6考核数据来源于由仓库主管为组长的稽查小组(稽查小组由仓库、财务、PMC等相关人员组成)组织的每月盘点抽查、日常稽查、仓库内部工作稽查、仓管员调帐申请及相关部门工作反馈、投诉等。
  5.7公司和员工投入考核的金额比例为2:1,原则上仓管员每月从工资中拿出100元、公司另外支出200元作为绩效考核,总考核金额为300元,每分相当于3元。

  

仓库人员绩效考核表.png

仓库人员绩效考核表.png


  六、相关支持文件:
  1.仓库出入库单据
  2.公司相关制度、程序文件等。

  七、附则:
  1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订,由仓库负责执行本方案。
  2.本方案签字生效。

  …………

  以上贴子内容已是全文,为方便使用,Word文档在下面附件中,请下载后阅读:

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