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一、目的：
为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。
二、范围：
本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。
三、职责权限：
仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。
四、术语：
绩效考核（performance examine），是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度，并且将评定结果反馈给员工的过程。
五、绩效考核方案：
5.1考核实行百分制，仓管员绩效考评标准分满分为100分，采取倒扣分的形式按月对其工作绩效进行客观评价。
5.2主要从收发存、日常管理、单据帐务、实物盘点、其它方面、奖励加分等六方面进行考核。
5.3绩效考评分数作为评级、评优、调薪、换岗及裁员的主要依据。
5.4连续3个月考评分低于60分的将进行调岗或劝退处理。
5.5每月的考核结果汇总后于次月10日在物流部内公布，并在工资里进行扣除，所扣除的工资在次月的工资中体现。
5.6考核数据来源于由仓库主管为组长的稽查小组（稽查小组由仓库、财务、PMC等相关人员组成）组织的每月盘点抽查、日常稽查、仓库内部工作稽查、仓管员调帐申请及相关部门工作反馈、投诉等。
5.7公司和员工投入考核的金额比例为2：1，原则上仓管员每月从工资中拿出100元、公司另外支出200元作为绩效考核，总考核金额为300元，每分相当于3元。
仓库人员绩效考核表.png
六、相关支持文件：
1.仓库出入库单据
2.公司相关制度、程序文件等。
七、附则：
1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。
2.本方案签字生效。
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