仓库包材摆放混乱、生产领料不开单直接拿，怎样规范化？

付佳

公司是做化妆品OEM外加工的，我刚来的时候仓库的包材摆放的很乱。

有几个仓库，同一款包材的配件能放到几个仓库里，找一款包材要找几个小时、甚至要找几天的都有。
生产领料都不用开领料单的直接上仓库拿；仓库的数据一点都不准确；仓管工作意识也比较差。

像这种情况我应该怎么处理？我现在是仓库包材副主管。

都教授

知道问题出现在哪里就好办，写一个工作存在问题整改方案，经讨论过后起草成文书，然后照着执行，按规定来操作。
每个仓库大大小小的问题多少都是有的，很多空降兵到了一个新的公司工作后，总想在短时间内做出一些业绩，心急吃不了热豆腐，欲速则不达，饭要一口一口吃路要一步一步走。

刚起点

我们目前的团队就是这样，之前的领导走后，一直没有受到重视安排重要工作，长时间后人都变得很懒散。

诚EGZ

针对问题，理顺就好

阳光的味道

1.首先理清大类，包材共有多少
2.根据现状，做领料制度;有系统走系统，无系统走手工帐
3.逐步改变大家随拿随取的态度，根据领料频次，调整领料模式

baby_2023

物品理清的同时，还要注重制度的制订及进出库的流程