一个人管理三个仓库，生产人员还不遵守仓储制度，真难做

Ww。

你现在要做的就是限制好生产人员不要去乱拿材料。
其他的既然你能忙的过来，就表示小公司要的就是一个人。
业务量小了，请2个人公司也不愿意。

niuniusansan

把复杂的事情变简单，是最难的。

junkai

现在就是这样，所谓人太好就事越多，还是要有原则

魏浩

我们有个主任就是事事亲力亲为，才40多岁，看起来像是退休的人了
尽量不要自己把自己做死，你这样什么工作全部教自己做太累。
在工厂，你做的越多，越累，越难合群。

呵呵_SFUD

1.规定领料发料时间，开具领导签字领料单，不签字不给物料，除特别急需情况除外。
2.不允许领料人员进入仓库。
3.让生产线提前上报所需物料

swpp520

建议学习一下熔炉原则

L.ZMC

对于乱拿东西的事必须要认真对待了，这个需要严格起来。
就比如必须拿领用单来，或者必须经过你填写领用物品明细，才可以给他。

不然最后少的多了还真赖不到别人头上，怎么算都是你自己的失职。
这不就是出力不讨好嘛。

还有给你说个不成熟的建议，不要做得太快、要精，让所有人都知道，你一直都在工作，而且很辛苦。
到时候领导只要还是个人要么给你加帮手，要么给你加工资。
如果不是个人，你就先干着再找下家吧。找到直接走。

伊吹山的西瓜

楼主问的明明是要不要做下去....

吴曲直

严格执行仓管管理规定，没有规定就制定，违反规定就停止发料，上报领导对违反规定人员进行处罚；

天涯尽头

王鑫 发表于 2019-4-15 23:15
尽量不要自己把自己做死，你这样什么工作全部教自己做太累。
在工厂，你做的越多，越容易被针对，中国工厂 ...

自己把思路理清楚，按照制定好的流程来走。