仓库管理与库存控制改善要点，仓储库存管理知识培训教程

Zac

仓库货物存量过大的结果是成本提高、资金效率变坏，因此，持有库存过多，企业蒙受极大机会损失，工厂体制脆弱化；
一般企业对台帐信息化缺乏正确的认识，认为买个ERP或信息软件就解决了问题， 缺少培训和对业务流程的规范和梳理；
仓库管理工作中，帐、卡、物不符成现象普遍，影响拖累生产计划管控系统，导致整个企业的经营成本增高。
这套PPT培训教程讲解仓储与库存管理知识，帮助企业降低库存、提高效率；对于仓库管理工作的从业者，非常值得学习。

企业管理系列课程:


第一章、仓库或仓储空间布局的规划
1.01仓库与仓储的定义


1.02仓库的“三分”规划
做好仓库整体规划，有助于仓储务有效控制仓储货物的有序收发、结存、数据查询及有序衔接生产计划等管理活动，首先必须做好“三分”规划：




1.03仓库的平面和空间基本测量
规划测量（算）工作：
■测量对象：仓库平面面积、货架、托板等
■测量工具：50m皮尺、7米钢卷尺、记录本、笔等
■测量内容：
仓库平面：长*宽*高，
柱体：长*宽+数量、位置
货架：长*宽*高+层数+数量
托盘/容器：长*宽*高+数量
物料：体积+重量+种类数
通道：数量+面积


1.04仓库五种储位方式规划布局考虑
储位规划一般有五种：定位储放、随机储放、分类储放、分类随机储放、共同储放

提示：此类储放方式一般用货架、专业定置器具固定位置方式储货。


提示：1）此种储放方式一般采用托盘储放和搬运；
          2）适用于订单式生产的来料区，及成品库待出货产品。

提示：1）此种储放方式适用于分地区发货客户成品仓；
          2）适用于频繁翻单的品种，配套分类储放，保障零配件配套管理。

提示：1）适合来料检验区或退料区的临时储放管理

提示：1）仅限于临时收发货区使用。


1.05  储放方式布局优化应考虑的内容
1）按周转率大、小规划定位储位的考虑


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT在下面附件中，请下载后阅读：

3波整

很多老板看到成功的企业上线了ERP系统，效率得到很大提升，管理水平更进一步。
大部分人看到的只是这个成功的结果，在整个过程中的付出却没清醒地认识到。
图文并茂的ppt学习来很轻松，做了2年的仓管员，这个教程对我帮助很大，谢谢。

清福

这篇PPT真的有好多学习的地方。
不同形状，不同规格容器必须分区、分架分类放置。
不同性质，不同价值品（贵重），危险品必须分区放置。
相似外形物料必须分隔容器放置，以防混淆误用。

tason

这个ppt写的真好

504857011@qq.co

写的好 ，值得学习

寻寻觅觅

非常感谢分享！

巫元镇

最近准备使用ERP系统、好烦啊，提前工作太多男。。

JIANWANG

写的好，值得学习

Chen_JH

非常值ˋ得學習的內容
ˊ而且製作成PPT圖文並茂
下載來仔細研究了
感謝大大的分享

^Scorpio龍^

很不错的帖子，可以拿来学习、学习！！！