仓库物料出库与生产部该如何交接？怎样明确双方的责任？

KGYSAND

做了九年的财务工作，今年跳槽出来做经理，要兼职管理仓库。
有时候车间把物料浪费掉，就说仓库东西送少了，老板也都听信车间。
即使有领料员签字核对数量过，只要东西少了，第一个就罚仓库，仓管员越来越难做了。
真不知道要不要离职，感觉管理仓库比财务都还难。

我姓袁

我是新手仓库员，做了2个月了，关于并单捡货还是不是很懂....哎，好焦愁

阿修罗

这种情况我也遇到过，后来在生产部找着了。
仓库备货员一定要点数，在发货的时候也要点数，生产部领料员来领料的时候也一定要点数。
如果生产部领料员不点数，那就不发给他，并且还要投诉他们领料不点数，工作不负责任，到生产最后不够了又来找仓库。

百特货架

既然签过字，东西少了领料的人也该负责啊

i凹凸

什么事情刚开始都是比较不顺手的，干一段时间后就不觉得难了。所以没什么所谓的很难还是怎么的!

修身齐家

首先，仓管员发料记录本上必须要有产线人员的签字。然后在系统中建立一个现场储位，比如是XC。
每天下班前仓管员根据发料记录本上的内容，把相应的物料调拨至XC储位，打发料单时必须从XC打。
这是第一步，是向老板有利证明你们没有少发料的证据。   
做完这些后，如果老板还不满意，那你需要向老板申请，介入到生产线中，梳理分析生产线的问题点，帮助他们改善。