库存管理模式与策略PPT培训，供应链模式下库存管理分析

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库存管理是物流管理中的一个核心问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。
库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需的货品，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。

课程目录：
第一节  库存管理基础概述
第二节  独立需求库存控制方法
第三节  供应链下的库存管理
第四节  连续补充库存模式
第五节  供方管理库存模式
第六节  联合库存管理模式

第一节  库存管理基础概述
一、影响库存的主要因素
1.服务水平的需要
2.顾客需求不确定性
3.库存补充的提前期
4.储存的产品种类数
5.计划期的长短
6.价格与成本
7.订货成本
8.保存成本
9.运输与配送
10.信息处理能力

二、库存控制标准的制定
库存控制的目的：
服务水平最高：防止超储和缺货，库存数量合理；
总费用最低：
持有成本+订购成本+缺货成本
在合理范围内达到满意的服务水平
库存控制要解决的主要问题：
订货间隔期：多长时间检查一次库存量；
订货点问题：何时提出补充订货；
订货批量：每次订货量是多少。
库存补给策略：
(Q, R)策略             (R, S)策略
(t,  S)策略             (t, R, S)策略
库存定额示意图
快照1.png

第二节独立需求库存控制方法
一、定期库存控制(Periodic inventory control)
快照2.png

订货周期：相邻两次订货的间隔时间。
订货提前期：发出订货至订货到达所需的时间。
目标库存量(预定的库存水平)：保证按预期的库存服务水平，满足订货间隔期和提前期内正常生产经营活动对货物的需求量。
目标库存量=(订货周期+提前期) ×日需求量+保险储备库存
定期检查库存水平并订货，订货量=目标库存量-现有库存量-在途库存；
没有规定订货点，关键是要确定订货周期和预定的库存水平

二、定量订货模型与定期订货模型比较
快照3.png

三、经济订货批量(EOQ ：Economic Order Quantity )
----基本假设：
需求是均匀的(单位时间内的需求量不变)，需求是已知的常数；
不允许发生缺货；
订货提前期是已知的，且为常数；
交货提前期为零，即瞬时交货；
产品成本不随批量而变化(没有数量折扣)；
订货费与订货批量无关；
维持库存费是库存量的线性函数。
----基本参数：
C—购买的单位货物的成本；
D—年总需求量；
K—每次订货费(与供应商的联系费、采购人员旅差费等)；
H—单位货物每年的存储成本(H=Ch，h为资金费用率,元/件.年)；
Q—订货批量；
TC—年总成本；
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