仓库需要扩招人员，领导要求看实际数据，应该怎样统计？

song123456789

因为需要向领导请求在仓库扩招人员，领导要求看实际数据。
譬如现在仓库所有某一项工作所花费的时间，统计起来实际需要多少人力。
有谁有这方面经验的，传授一下，谢谢。

i凹凸

1、描述拟招的人员的岗位职责、职位描述等；
2、说明招人的原因，比如：因为部门工作内容增加、部门人员流动造成职位空缺等；
具体还要是每个单位的具体要求来定，但基本思路是提出需求等待批准。

文丑丑

流程没问题，货量没上升，如何说服领导。 ？扩编唯一的理由就是订单量增加，仓库产能跟不上会导致额外加班（消极加班）。是否会影响到产线生产等。人员增加了实际工作是否能做到明细化，专人专责。都准备好在谈。

skywalk127

没登记工时吗？用工时去算啊。
员工一天的工时都花在什么地方，数据化出来。
然后最近的货量分摊，就知道是否需要加人了啊。

晒太阳的风

表面工作没做，就是干再多活，也没用的。

茄子_LJOK

用数据说话在才最有说服力。比如做入库几个人完成需要多少时间。出库几个人做需要多少时间。

销售伙伴

从领导要的东西来看，这个领导应该是不同意扩招的，想扩招拿数据说话!

销售伙伴

领导想要的数据其实是：1、现在管理流程需要的人手，分工，耗时、完成情况
2、有没有好的方法可以在不扩招的情况下解决这些问题
3、扩招后能解决的问题，分工，完成情况，提高的效率，对企业的好处

大婶出轨

统计工时。

东方勇勇

用数据说话在才最有说服力