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仓库管理中的三个常见问题,谈谈我的看法与解决方案

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  在仓库日常管理中常遇到几个问题就是:

  一、仓库库容过小,周转不顺畅。

  使仓库管理人员无法做到先进先出,即先到的原材料先发放给车间使用,致使一些原材料长时间堆放在角落里,甚至过期。虽然有些物料过期可退货处理,如遇不良厂商他们可以重换商品标识后再发回来。这样就容易带来生产过程中品质安全的隐患了。

  再有一个原因就是包线的供应商盲目发料,造成仓库积压过多,周转不顺。现如今,在不断扩大产能,不断增加供应商的情况下,只有顺应形势适当扩大仓库库容量。再有就是跟所有包线供应商沟通好。最好由我司采购部或物控部下单,方能解决以上问题。

  二、领料单不必要的浪费。

  在日常发料过程中,经常见一个生产部门拿着几张领料单来领料,而每张领料单上只有几项物料,余下的则浪费了。我们博敏股份公司有三个厂,内设六、七个物料仓库,每个仓库每天都要打十几张或几十张领料单,如果每张单都没空白的浪费,那么一天下来,一个仓库可节约几张领料单,一年下来,一个公司则可节约好几箱电脑打印单了。

  解决领料单浪费的问题则需几个部门强强联手了:

  1、信息部应在ERP上将每个仓库的物料分类清楚;

  2、生产部门则在申请物料前先在废纸上打好草稿,然后再在电脑上一次申请完毕;

  3、审核和打单人员则需仔细分清生产部门和仓库类别后再打单,这样可避免不必要的浪费。

  三、成品外运方法需改善。

  成品仓外发产品时,都是让物流公司的人从成品仓里把产品拉出来,然后用力抛上物流车堆放。搬运过程及中没有成品仓管理人员的监督和管理,让他们轻搬轻放。我们在入职培训时就听授课老师多次提到,所有线路板在生产和搬运过程中都必须轻拿轻放,防止板材撞伤或擦花。虽然成品在包装时用海绵或其他软垫板分隔开了,但在上车过程中和物流仓转车时这样抛来抛去,容易影响产品品质的安全。

  要解决这个问题最好的方法是:

  成品仓先把须外发运输的产品逐个分类。同一个厂的产品可码在同一个木卡板上,一个卡板不够就两个,依此类推。

  码好以后,可用生产部门用剩后丢在废品仓里的干膜严严实实扎紧,并要求物流公司任何时候任何地方不得拆此包装。任何地方上下车需用叉车来搬运,方能确保产品不至于在搬运过程中损坏。
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非常有用,增加知识
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又学到了,很实用
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呵呵呵   、。。。。
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多谢分享!
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,又学到好东西了,多谢分享!
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一、仓库库容过小,周转不顺畅。
1.和采购部等其他部门沟通很重要,这需要供应链经理统筹安排,尽量减少库存,加快仓储零部件,成品的流通速度。
2.仓库管理人员看是否可以调整库位,增加库容,可改移动式货架或者阁楼式货架,以增加库容量
3.充分利用库位利用率,小件,零散件与大件使用不同大小库位
4调整零部件放置位置,按货品流通速度来分类

二、领料单不必要的浪费。
可让生产部将所需的物料以邮件的形式发给物料部门,每24小时物料部门人员将一天所发物料号归类,打印留存,尽量做到无纸化操作。

三、成品外运方法需改善
成品是直接面对客户的最终产品,为了提高客户满意度,必须在装运的过程中由物流部门人员现场监督,散件尽量做到按区域划分统一装载托盘

以上是自己的一些建议,希望能给楼主带来帮助

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admin + 5 说的很有道理,赞一个

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  仓库管理中遇到的问题,我个人总结了以下几方面:

  1.库存数据建立不起立或者不完善,会直接影响到生产与出货;

  2.报表缺乏会让管理者忧心,盲目,影响对事情的分析与判断;

  3.人员素质的低下,会使整个仓库体系的工作不协调;

  4.散漫的作风会使先进的管理方式与人才流失,从而导致不上进。

  仓库管理工作改善对策:

  1.公司痛下决心,要改革就要有牺牲!去掉不好的才能融入更多更好的;

  2.公司全面推行6S,并且要落到实处,不能走形式;

  3.公司制定完善的质量体系,仓库制定完善的操作标准与制度,统一执行,全面铺开;

  4.建立良好的监督机制,针对专项进行整治;

  5.稳定人员,全面培训人员,加强数据观念与服务心态!
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感謝庫管易這麼專業的網站
提供那麼多的倉管專業知識
小弟真是感激萬分
努力學習中......
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对于常规性的物品出入库统计,可以用excel表格来制作,非常简单快捷。
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