领导只关注产量，不重视仓库的库存过高，应该怎么解决？

修身齐家

之前的总经理很关注库存量，后来换了一个总经理，重心只关注生产线的产量，不关注一堆原材料、半成品、成品库存。

仓库空间非常拥挤，受公司规划的原因，空间是没法再扩展了，库存一拥挤导致仓库内与车间里的5S和安全特别不好看。
矛盾都体现在仓库了，但是库存量高的真实原因却是因为采购和计划的工作没有做到位。

最近几年两个课的人员都是新员工，作业素质一代不如一代，关键仓库、采购、计划都是一个部门，属于一个部门长管理。

向部门长反映了问题，没有改善，我能直接找总经理谈这个事吗？还有没有其它什么好的解决办法？

三只耳朵

建议与你们部门长再次沟通目前仓库存在的问题，多多交流。
这是个大问题，很多企业都是面临这样的情况，不是一步能解决的吧。

Cora

沟通很重要，说服力:拿数据来证明。

掌声献于强者

第一：从系统导出库存数据，自发起内部通讯（OA）形式来关联所涉及的相关领导，
第二：库存的呆滞物品处理方式与仓库剩余的存放空间。
第三：向上级申请储存物品存放地方。

再生纸品

库存分几部分：
一个是生产原材料，这个需要进行生产规划，需要时才购入，这样就能有效降低库存占用。
一个是半成品和产成品，这个就要以销售为主导，以销定产，减少挤压。

有机体@

要想让领导关注到库存量的重要性？领导关心什么效益，效益，还是效益。
得让领导有直观的感受，你得拿出数据。库存量高，保管成本、维护成本等等都会加大。
大量货物积压，对企业资金链的影响是致命的。

gaojian198110

可以直接找总经理谈，谈之前要做好充分的数据准备，用事实说话。没准总经理看到你负责的态度，还会给你加薪升职。

黄豆豆

把那些库存处理了，我这边有收库存

枫叶蝶

1、库存量，你可以划分一个警示线，对于物品的折损，列出相关的依据；
2、权衡利弊，在一个产品的出现是相关部门合作的；
2、如果你有更好的方式，可以更加快速的消耗原材料、半成品转换成公司的经济效益的方式，你可以自己偷偷测试一下，记录下数据，在反应给领导此项问题时，提出利弊，并有相关的解决方法。
这样展现你的才能，而且站在公司的利益点出发，更容易被接受。