|
|
公司的条件有限，刚开始建立的时候，就没有好好的规划仓库；没有大型的仓库，原材料只能放在车间现场。
采用仓库管理最忌讳的现场仓，以及采取让车间现场的人登记用量的方法。
现在仓管人员就4人，由于没有集中的大型仓库，分了8-9个小的仓库，分散在三个车间里面。
仓库人员分配：
2人分别要收货、盘点、两个大产品的配料，配料工作量很大，产品用到的材料，都要按BOM单配料给现场。
1人主要管料品的新建审核，以及账目数据这块，我主要管原材料最大块的铝型材，还有计划申报的工作。
目前这种情况下，领导不肯增加人员，甚至还想减少人员（领导说是不是你看我，我看你，不做事）。
而且物资到货以后，采购员也不到现场确认，就让通知一下仓库收货，然后质检进行检验。
这种囧况如何改变？账卡物就只有几个会对的，怎样在不增加人力与成本的前提下，提高效率与账目准确率？ |
|
楼主
仓库分散，这样最不好做，入库出库麻烦，盘点麻烦！还是整体整改吧