公司以前没有仓管员，物料完全混乱，我接手了怎样管理？

小问题_GSTE

首先你要与领导沟通，公司是否考虑成立仓库这个部门来规范化操作，如果领导考虑的话，你再想下一步如何操作，人员，仓库，物料，空间都是要思考的问题，现阶段你一个人来做肯定是搞不定的，就算现在仓库完全按你想的做好了，什么都标准化了，就凭你一个人又能保证多久呢？你能保证你一个月不休假，不请假？你有事请几天假再来仓库又一样了，你的整理不是白干了，所以人员肯定要先跟上的。
1.看看领导是什么态度，再做打算或者你能说服领导按你的思路来做，增加人员这是关系着成本的。
2.现阶段需要和生产人员处理好人际关系，毕竟材料这些东西你还是需要请教他们的
3.对于公司重要的价值高的物资先管理起来，员工生产领取建立好台账，其他类似物料可以让他们暂时自己按原来的方式领取，切记不要影响到生产进度
4.向领导反馈时一定不要一大堆的问题全说出来，你所说的问题领导都知道，那些问题是原来存在的，现在你接手后得到改变了的有那些，下一步你打算怎么做？需要领导对那些方面给予支持，要说出来，不要表现的很为难，要有自信，老板请你来是解决问题的，不是制造问题的，你解决不了的问题可以寻求支持！

不太喜欢吃苹果

与楼主差不多的情况啊，也是新进一家公司，也有型材五金件材料，之前基本没人管理仓库完全就是随便拿。
报表是有的，但是实物与账目完全不符。。。物料编码没有、型材部分标签都是没有的。。。无力感啊！！！！

寿司的骆驼

应该先建立仓储车间的管理办法，指定库房区域和管理制度。
物料可以分成主要用料和次要用料，把平时领用最多最频繁的熟悉起来。

这东西急不得，谁也不可能几天就熟知所有物料的种类和位置。
任何东西的制定都离不开领导的支持，还是多和领导沟通协商，多提意见。

车间抽烟就指定抽烟区域，远离库房，张贴警示标语。
把自己的工作做到位了，谁也说不出什么来。