公司以前没有仓管员，物料完全混乱，我接手了怎样管理？

太阳微微笑

最近新入职一家公司做仓管员，公司不大、管理很不规范，之前没有设置仓管这个岗位，仓库由生产代管。
车间和仓库没有隔开，车间员工需要物料的时候直接到仓库去拿，账目一直没有人管理导致混乱不堪。
老板决定要把仓库正规化，我就是这个公司的第一个仓管，整个仓库就我一人，搬运物料还得向车间借此人。

最主要的问题是，这家公司与我之前的公司不是同一个行业，尽管之前也做过多年仓管，库管流程没问题。
但是不能快速熟悉物料，而且很多物料标签上的物料名称和车间开的领料单上的名称不一致。
有的物料甚至没有标签，物料编码也没有，发料的时候真的是头都大了。
库里具体有多少种物料、每种物料有多少数量都不清楚，库存台账也没有，刚入职不到一周，也还没法盘点。

车间工人做时间久了，可以凭经验辨别没有标签的物料，可是我刚来真的两眼一抹黑。
生产人员是计件工资，要忙着干活，所以没有专人带我熟悉物料，感觉工作无从下手，求大神指点迷津。

喜剧收尾

还是要盘点，把认识的产品做物料识别卡，挂在货上；不认知的产品，协调找车间人员帮助几天。
仓库要装门和车间隔离，一个星期时间差不多就能全部搞定。
月底再盘点，将台账建立起来就可以了。
这也是一个机会，仓库如果在你手里搞起来了，对整个企业的管理都是很大提升，可以让老板加薪。

太阳微微笑

喜剧收尾 发表于 2019-5-8 15:49
还是要盘点，把认识的产品做物料识别卡，挂在货上；不认知的产品，协调找车间人员帮助几天。
仓库要装门和 ...

谢谢你！这家公司只有一百人左右，工人都散漫惯了，在车间和仓库抽烟现象太普遍了，我看到了也最多提醒他把烟灭掉，也不能过多的说他们毕竟不是一个两个人抽烟，我不可能与所有人为敌吧，况且仓库装卸货还指望他们来帮忙呢；
今天供应商来了一车料，按照一般厂里的流程应该是卸下来先清点之后再上货架，上货架的时候应该把上一批剩余的拿下来，把新来的物料放上去再把上一批剩余的放最外面，以方便先进先出。
工人不管那么多直接往货架放把上一批料堵在里面，工人又不归我管，他们都是车间生产计件员工，装卸货的时候公司不补贴工时给他们，所以他们也不太愿意；

供应商送货清单的计量单位与公司入库单、领料单计量单位不统一，送货单、物料标签、入库单、领料单之间物料名称也不统一，收货也只能点总的包数，各个规格型号没法详细清点，总之问题一大堆。
目前的现状是，仓管员要熟悉物料只能先去车间熟悉生产工艺及流程，但这又不是短时间内能解决的，仓管员懂生产当然好，可是又有几个能懂的？车间工人熟悉物料却不懂仓管业务。

如果按照标准来，只要有标签，有规格型号和物料编码，各种计量单位和名称及术语统一，对于一个仓管员来说物料种类再多也能很快上手，因为不需要熟悉生产这个环节。
关键是以上几点这个公司都不具备，要具备以上几点必须要建立物控体系，这涉及到多个部门，这等于是把之前多年形成的坏习惯改过来，一个人很难推动。

要使仓库正规化必须先熟悉物料，仓库的物料外观差别不大，但是规格型号很多，有的物料即便是车间老工人都不一定分得清，仓管要完全熟悉物料至少要三五个月时间，所以要让仓库马上正规化根本是心有余而力不足。
如果从前任仓管手里接手过来还好，但是这里以前就一直没有仓管，在我之前曾经招来过好几个都是第二天就走了，我是真正第一个留下来的。
短时间内做到正规化几乎不可能，其实老板开的工资还是挺可观的，比我所在城市大多数仓管员的工资水平要高很多，(说明一下，我的工资高于大多数仓管同行是因为这个公司整体工资都比较高，车间一线计件工人是最高的，所以一线老员工很多)。

有时候心里也会想管那么多干啥，别按照大公司的标准来了，向这里的现状妥协吧，乱就乱一点，只要不出大的问题就行，毕竟工作是为了挣钱，工资不少就行。
可是转念一想，这样的话仓库还是乱糟糟，相比之前也不会有大的改观，这样的话我在这还有什么意义？说实话我也不知道我能坚持多久。

Cora

先基本就是让仓库正常运作起来，不熟悉物料是最大难点。你们没有IQC吗？好像在你的描述中未看到相关字幕。
除了正常的收发以外，特在收料环节，把标识作清楚。
仓库里面的货分区整理，标标识及盘点建卡。把仓库从头到尾搬一遍，基本都熟悉仓库了。
新到一个仓库，都有一个过程，急不来的，慢点没关系，千万不要出差错。

太阳微微笑

Cora 发表于 2019-5-10 11:01
先基本就是让仓库正常运作起来，不熟悉物料是最大难点。你们没有IQC吗？好像在你的描述中未看到相关字幕。
...

公司规模小根本就没有IQC,原材料是铝材，没有检验流程的，关键是物料标签与生产领料单上面的物料名称不一致，物料标签上的名称是物料规格型号，车间开的领料单上的名称是产成品的部件名称。
例如A产品由B部件和C部件组成，B部件是由D物料加工而成的，C部件是由E物料加工而成的，按照规范流程来的话领料单上开的名称应该是D和E，但是这个公司不规范，领料单上开的名称是B和C。
这就要求仓管员要掌握每种物料的用途，熟悉生产工艺才能搞得明白，仓管员是不可能做到这一点的，即便是车间工人也只熟悉他自己经常要用的物料，已经形成了这种习惯，要纠正他们的习惯也不现实，就这个现状，感觉无从下手。

销售伙伴

你是一个有经验的仓管人员，但是一个企业有一些沉积惯性的问题不是一个人就能解决问题的。
首先你发现问题，并提交问题和解决方案，给公司领导，让领导来制定、下达、执行这些问题的解决方案。
以上是你需要写一份材料并给出解决办法来解决的，这些问题只要公司负责人有决心很好解决。
下一步就是如何让全体员工认识到创库管理的重要性，其实对于员工的素质培养。
所以要解决以上问题需要两步走，但这两步的前提是要让公司领导认识到仓库管理混乱的弊端与严重性。
有了这三点你就好开展工作了，这些需要企业领导的支持，希望能帮到你

太阳微微笑

销售伙伴 发表于 2019-5-11 21:20
你是一个有经验的仓管人员，但是一个企业有一些沉积惯性的问题不是一个人就能解决问题的。
首先你发现问题 ...

这个建议非常好，谢谢你的建议！

liangdong622

不是一个人能解决了的。需要团队领导合作协调解决，领导重视。不成问题

大婶出轨

不熟悉物料，确实是做仓库最头疼的问题。

hfkufang

大刀阔斧的干，找主管领导，找上层管理，直接问领导库房想不想改善，想改善想规范就需要领导的支持。搞定了领导别的都好说。