一、盘点时间
11月3日下午13：30—11月4日：共一天半
二、盘点地点：
公司仓库
三、盘点人员
仓库全体人员
四、盘点分工
组长：
组员：
电子区：
胶料区：
输电脑帐：
五、盘点方式
静态式盘点
六、盘点流程
1、周六下午前仓库文员将盘点表打印好。
2、各盘点人员周六下午1：30统一到仓库集合，培训盘点事项。
3、盘点前各人员准备好计算器、笔、盘点表、物料卡、和封箱胶纸。
4、此次盘点除散件的电子元器件，包装材料、无法辨别的材料、体积较小又有混料的、不良品、试用材料、EVA胶、辅材、工具、表格、标签等。
5、为预防漏盘，在盘点时应按先后顺序盘点，为保障品质保障，盘点时对易刮花的产品，如：PCB、屏、上下壳等应轻拿轻放，在盘点时对出现不认识的物料要第一时间询问比较熟悉的人员，如詹主管等。
6、盘点时如发现标签不对、或模糊不清的应该及时进行更正，并重新再填写正确的标签。
7、清点完后，对不常用的物料清理在货架顶上，并在箱上标注好数量，对存放在两个或以上地方的物料要整理在统一位置，以便后序管理。
8、盘点完后的产品要及时记录在物料卡上，注明时间、盘点数量，并且在盘点表上填写要工整，准确，并把物料卡放在物料的边上。
9、盘点后完盘点表要各盘点人员签名，并将盘点表第一时间完整的交给文员处输入电脑。
10、文员则将盘点表复印给有需要的相关部门或个人。
11、文输入完系统后，将盘点表封好，保管好。
12、盘点期间各人员要以认真负责的态度清点。
13、后续在维护期间发现有数量异常的要及时清点库存，并及时反馈到文员处更改数据，仓库在维护库存
时各人员要做到真实、准确、及时。
14、仓管员在周日盘点的时间，在以后的正常上班时间进行对调，具体调休时间由部门负责人进行安排。在调休时仓管员填写调休单，部门主管签名后交人事核算。
七、呆滞品、或呆滞品处理
1、为减少维护成本，节约有限空间，盘点完后针对仓库呆滞物料由仓库统计，PMC、品质确认处理方案、如果是良品物料但公司已经不使用，则由采购与供方协商处理，最后由公司领导决定出处理意见，仓库执行。
2、对库存材料产线反馈有问题的，但品质未进行标示的，则需要品质重新再确认并判定，由仓库负责整理和数量统计，采购负责与供方联系退货处理，如因生产加工不良供方不接受的，则由仓库出数据申请报废，公司领导审批。
3、如果已判定为不良的，供方有送货到公司时，仓库则第一时间退货，如果是月结客户，供方不来公司处理时，我司则按照不合格品处理要求进行处理。 |
