二级仓库的配件积压严重，有什么科学有效的解决方案吗？

出来卖萌的

本人目前在一家陶企工作，发现五金仓库积压情况严重（建厂十几年没有处理过积压五金配件）。
而且下面各个车间有着大量五金配件的二级仓储。

车间人员大部分是按年使用量制订计划，同时采购回来的五金配件车间全部领回各自的二级仓库。
另外公司对五金积压方面没有相关的问责制度。

各位前辈们，有没有什么较为科学的方案，解决五金积压问题？特别是二级仓库的积压。

原材料仓管

这个问题真的很大，不能只靠仓库部门都能解决的，这几乎是多数企业库存积压的现状的一个大难题。而积压库存也是多方面，多种原因，长年累计下来的。
仓库是按单作业，至于收多少量，发多少量，库存还剩了多少量不是仓库再控制，你们的采购、物控、PMC联合起来才会使物料周转加快起来。
仓库清点好数量，上报数据，经常上报。

出来卖萌的

原材料仓管 发表于 2019-5-14 09:44
这个问题真的很大，不能只靠仓库部门都能解决的，这几乎是多数企业库存积压的现状的一个大难题。而积压库存 ...

目前有让下面车间做好五金库存盘点、每月五金使用情况，但是下面各个车间现代化办公较落后，提交的全是手写统计表，工作量很庞大啊！而且积压五金类库存处理目前也没有一个较好的方案

小明

几台电脑才几个钱呀，月底盘点全是手抄，这多费劲呀。
感觉你们信息严重脱节，各部门都是各管各的。
库存数据很重要，采购/物控都是根据库存数据去采购物料呢。

出来卖萌的

小明 发表于 2019-5-14 16:25
几台电脑才几个钱呀，月底盘点全是手抄，这多费劲呀。
感觉你们信息严重脱节，各部门都是各管各的。
库存数 ...

就是部门墙严重啊，车间领导干部自我保护意识太强了

know

这不是车间领导的事，这是管控物料人员的责任。

gaojian198110

首先根据生产计划计算最佳库存量，保证以后不会再出现积压问题。然后逐步清理积压配件。