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二级仓库的配件积压严重,有什么科学有效的解决方案吗?

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发表于 2019-5-13 17:20:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
本人目前在一家陶企工作,发现五金仓库积压情况严重(建厂十几年没有处理过积压五金配件)。
而且下面各个车间有着大量五金配件的二级仓储

车间人员大部分是按年使用量制订计划,同时采购回来的五金配件车间全部领回各自的二级仓库。
另外公司对五金积压方面没有相关的问责制度

各位前辈们,有没有什么较为科学的方案,解决五金积压问题?特别是二级仓库的积压。
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发表于 2019-5-14 09:44:52 | 显示全部楼层
这个问题真的很大,不能只靠仓库部门都能解决的,这几乎是多数企业库存积压的现状的一个大难题。而积压库存也是多方面,多种原因,长年累计下来的。
仓库是按单作业,至于收多少量,发多少量,库存还剩了多少量不是仓库再控制,你们的采购、物控、PMC联合起来才会使物料周转加快起来。
仓库清点好数量,上报数据,经常上报。
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 楼主| 发表于 2019-5-14 15:27:45 | 显示全部楼层
原材料仓管 发表于 2019-5-14 09:44
这个问题真的很大,不能只靠仓库部门都能解决的,这几乎是多数企业库存积压的现状的一个大难题。而积压库存 ...

目前有让下面车间做好五金库存盘点、每月五金使用情况,但是下面各个车间现代化办公较落后,提交的全是手写统计表,工作量很庞大啊!而且积压五金类库存处理目前也没有一个较好的方案

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发表于 2019-5-14 16:25:36 | 显示全部楼层
几台电脑才几个钱呀,月底盘点全是手抄,这多费劲呀。
感觉你们信息严重脱节,各部门都是各管各的。
库存数据很重要,采购/物控都是根据库存数据去采购物料呢。
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 楼主| 发表于 2019-5-15 10:26:18 | 显示全部楼层
小明 发表于 2019-5-14 16:25
几台电脑才几个钱呀,月底盘点全是手抄,这多费劲呀。
感觉你们信息严重脱节,各部门都是各管各的。
库存数 ...

就是部门墙严重啊,车间领导干部自我保护意识太强了
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发表于 2019-5-16 10:31:45 | 显示全部楼层
这不是车间领导的事,这是管控物料人员的责任。
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
首先根据生产计划计算最佳库存量,保证以后不会再出现积压问题。然后逐步清理积压配件。
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