报废和呆滞物料管理制度，物料报废相关部门职责与流程

yuren

制度是团队文化的精髓，是一个团队在竞争激烈的环境里生存和作战的保障。一个富有战斗力的企业，必定有严谨的制度；一个和格的员工，也必定具有强烈的制度观念。
如果没有制度，团队就会像一盘散沙，员工各自为战，毫无凝聚力。因此，在每个企业的建立之初，管理者首要做的就是制定明确的纪律规范，为企业画出规矩方圆。

1.0目的
为规范物料报废过程、管理、控制，使其全过程运作有依可循，特制定此管理办法。
2.0适用范围
适用一切物料报废运作过程管理控制。

3.0定义
3.1报废物料：指产品实现全过程所产生的无法再使用的所有物料，包括原/辅材料、在制品、成品、设备、仪器、模具、劳保用品、五金配件等需报废的各种物料。
3.2 呆滞物料：凡储存过久已无使用机会，或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑，或因陈腐，劣化，变更等现状已不适应需专案处理的物料。
3.2 在制品：指尚滞留在生产现场的产品及成型后尚未入库的成品。
3.3 成品：在此文中指已入库的产品（含库存呆滞产品、库存损耗产品、超期失效的产品）。

4.0职责
4.1生产部门：负责未入库前且经品质部判定为不合格的半成品、成品的报废申报及其报废处理。
4.2仓库部门；
4.2.1负责呆滞物料的申报和经品质部判定为不合格的退货产品的报废申报及其报废处理；
4.2.2负责“以旧换新”后回收的物料（如：五金配件、劳保用品等）报废申报及其报废处理。
4.3品质部：负责对有关部门所提出需呆滞和报废的原/辅材料、半成品、成品进行鉴定；负责需报废的品质实验室检测仪器申报。
4.4工程部：负责呆滞物料代用和设备类、PCBA类报废时的鉴定。
4.5财务部：负责呆滞和报废物料的相关财务管理。
4.6各级领导、部门主管：负责各类物料的审、核、批。
4.7 采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。
4.8  PMC：负责核对是否现有的订单可以使用，并由PMC将其纳入订单物料，不再申购。

5.0内容
5.1 原/辅材料和劳保材料报废流程：
5.1.1投入使用的原/辅材料和劳保材料存在不良且经品质部判定、标识后需做报废处理时，则依《退货管理办法》办理退库手续。
5.1.2库存呆滞的、超期失效的原/辅材料和劳保材料报废前同样需经品质部鉴定、标识。
5.1.3报废的原/辅材料和劳保材料若属化学品类，则《报废申请单》经审批后需依《化学品管理办法》执行该类物料相应的报废处理措施。
5.1.4原/辅材料和劳保材料作报废处理时，则由仓库主管填报《报废申请单》依表一要求报批后方可进行报废处理。
5.1.5经审批后的《报废申请单》第一联送交财务部、第二和三联仓库存根。


5.2在制品报废流程
5.2.1制程中产生的不良品超公司额定的正常损耗时，则由生产部门填报《损耗申报表》，依《质量变异、事故处理办法》执行。
5.2.2制程中产生的不良品需做报废处理时，则需经品管人员判定、标示。
5.2.3制程中产生的不良品经品管人员判定需做报废处理时，则由生产部门拉长填报《报废申请单》依表二要求报批后方可进行报废处理。
5.2.4经审批后的《报废申请单》第一联交财务部、第二联交《生产部门》、第三联交仓库。。   


5.3成品报废流程
5.3.1已入库成品（指库存呆滞产品、库存损耗产品、超期失效的产品）需报废时，仓库组长填报《报废申请单》依表三要求报批后方可进行报废处理。
5.3.2经审批后的《报废申请单》第一联送交财务部、第二联仓库存根。


5.4生产设备报废流程
5.4.1生产设备经工程部鉴定后，若需报废处理时，则由使用部门主管填报《报废申请单》依表四要求报批后方可进行报废处理。
5.4.2经审批后的《报废申请单》第一联交财务部、第二联交仓库、第三联生产部存根。
5.4.3其它有关设备管理作业要求依据《设备管理办法》执行。

5.5检验/检测仪器报废流程
5.5.1检验/检测仪器需报废时，则由品质部主管填报《报废申请单》依表四要求报批后方可进行报废处理。
5.5.2经审批后的《报废申请单》第一联交财务部、第二联交仓库、第二联由品质部存根。
5.5.3其它有关检验/检测仪器管理作业要求依据《实验检测设备管理规范》执行。   
表


5.6模具报废流程
5.6.1模具需报废时，由注塑部/外协领班（或主管）填报《报废申请单》依表五要求报批后方可进行报废处理。
5.6.2经审批后的《报废申请单》第一联财务部、第二联交仓库、第二联注塑/外协部门存根。  


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

夜光神杯

相关使用部门确认不可使用，需要报废
技术部门鉴定，确不能使用就要报废。

面条

学习一下流程，不错的方法，我们这边呆料也有不少，放在仓库灰都很厚了，老板就是舍不得丢。

shuiyin

得预防呆料的产生并定期处理呆料,确保货仓物料的库存量于合理水平,加速存货的有效利用与周转。

yanyanc

流程不错，学习学习

gzxh20160503

对我来说，就是新知识。谢谢了！

mja282951168

不错的贴子，学习了！

mja282951168

好贴，学习了！