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工厂仓储作业流程解析,阐述仓库各岗位关键职责及其标准

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发表于 2019-5-21 09:34:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
从库存管理的水平就能看出一个公司的总体管理水平。大概没有哪个公司总体管理水平高,却只有库存管理水平是不行的。同样,也不会有库存管理水平高,其他方面管理水平却很低的公司。
正确地把握库存、适当维持其水平,是企业管理系统构筑的第一步,同时也可以说是最重要的基础建设。这里是广大仓储人员良好的一个学习平台,更期待大家从中受益,分享我司仓储作业流程解析,大家共同学习,共同进步!

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工厂仓储作业流程解析,阐述仓库各岗位关键职责及其标准.docx

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发表于 2019-5-21 11:25:09 | 显示全部楼层
内容简单清晰,还欠流程等这方面的可结合自身的情况加以改写,方便又快。
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发表于 2019-5-21 16:11:26 | 显示全部楼层
以下是我个人长期工作总结:
仓库管理的基本任务:
1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;
2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;
3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;
4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品物料的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;
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发表于 2019-5-21 17:20:34 来自手机 | 显示全部楼层
谢谢楼主,时刻充电。
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