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生产企业仓库管理规定内容,仓库物品出入库管理工作制度

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发表于 2019-5-21 09:39:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库部门是为了实现企业的经营目标,在作业流程、信息流程基础上,通过分工与协调,使承担一类责权角色的人整合起来的有机体,仓库部门是企业组织的重要组成部分,因此,设计出一整套科学合理的部门规定,对于企业来说是非常重要的。

1、目的
对本公司物料出入仓库和安全进行控制,确保生产需求和物料的安全。

2、范围
公司所有仓储物料的管理。

3、职责
3.1  仓储部负责人全面负责仓库的规划、人员管理和日常工作,以及异常处理;
3.2  仓管员负责本仓库本仓库物料的出入库管理,以及仓库的安全、盘点和异常汇报工作;
3.2  厂部检查仓库管理,并提供必要的资源保证仓库正常运作。

4 仓储管理
4.1 仓储物料的分区管理
快照2.png

4.2 原料、辅料出入库管理
4.2.1  供应商送货至仓库,即核对《送货单》与《订购单》数量、价格是否有误后,安排放在指定待验区,并通知IQC检验。
如有误,即报采购部核准,并直至确认为止。其中:
⑴  对以重量计物品,数量少或包装不规定,以全部过秤为准,若数量多且包装统一,可以按10%—20%比例抽查单位包装,若单位包装不足,应与供应商送货员一同确认,并加大抽查比例。
⑵  加大比例抽查后,计算出不足平均数,经送货员一同确认,并在《送货单》上扣除不足数。
⑶  对不足数物品及不合格物品及时反馈采购部。

4.2.2 货物入仓:仓管员接到IQC验收合格后,仓管员填写《进仓单》搬到指定库区堆放,并挂上《物料卡》。
4.2.3 账目记录:仓管员按送货单上实际收入数量做好入账、卡记录,并在账目上记录生产单号或批号。
4.2.4 表单保存与分发:仓管员把当天单据及时送财务部。
4.2.5 发料:厂部组根据客户合同下《生产计划单》至仓库。
①仓管员接到部门《领料单》,首先核对《生产计划单》所列物料清单有无错误,确认无误才开始发料。如有误停止发料,等待更改或补料通知。
② 仓管员清点好物料,并及时在《物料卡》上做好记录。
③ 物料交接,仓管员把物料发给领料员清点交接,交接无误后在《领料单》签名,取回相关单据

4.2.6 帐目记录:仓管员按《领料单》实际发出数量记录帐目,并在账目上记录生产单号或批号。
4.2.7 表单保存与分发:仓管员将当天有关单据整理保存好或分发给财务部保存。
4.2.8 辅料的出入库管理,除《领料单》上不写批号外,其他均同原料出入库管理。
4.2.9 所有原料出入库均要在标识、单据、帐表上记录产品批号。

4.3 半成品/成品出入库管理
4.3.1半成品入库接收:
① 生产部门填写《成品/半成品入库单》核对数量无误,经IPQC检验合格,并在《成品/半成品入库单》上签名。
② 仓管员接到《成品/半成品入库单》,先核对有无《生产计划单》。
③ 对有《生产计划单》,方进行收货,对产品进行抽查,抽查按5%—10%抽点,数量有误,不予入仓,且对包装烂箱,装箱不规范的产品不予入仓。数量无误后,仓管员在《成品/半成品入库单》上签名,留二联做账,并将货收入指定位,挂上《物料卡》。
4.3.2账目记录:仓管员及时做好半成品/成品入账手续,并在账目上记录生产单号/批号。
4.3.3 表单保存与分发:仓管员及时将当天单据分类,送行政部一联计算工资。

4.3.4 半成品出仓:厂部根据客户订货下《生产计划单》至仓库。
仓管员接到《领料单》,首先核对《生产计划单》所列物料清单有无错误,确认无误后开始发料。
② 仓管员清点好物料并及时在《物料卡》作好记录。
③ 物料接收:仓管员把物料与领料员清点交接,交接无误后,在《领料单》上各自签名,留一联做账。

4.3.5 帐目记录:仓管员按《领料单》实际发出数量入好账目,并在账目上记录生产单号/批号。
4.3.6表单保存与分发:仓管员将当天单据整理保存好。

4.3.7成品出库:仓管员接业务部《送货单》,对《送货单》开具数量、单位有无盖章进行核对,有异议及时返回业务部。如无误立即备货,准备可装车出货。
出口货装柜前,先核对《提货单》或《送货单》件数必须相符,对不清楚、有疑问,报业务部核准,核准后,仓管进行装柜,同时核对提单所填箱号与实际箱号需一致。
②装柜前:仓管员要对柜进行检查(有无烂或脏)。
③装柜完毕,把柜号、车号、封号记录在《送货单》上(需核准提单填写封条号与实际封条必须一致,并要司机签名,签完名后,仓管要监督封柜。
④对成品入不完货柜,在封柜前报业务部知晓,并列好未装完清单,同时交业务部改单。
⑤所有〈送货单〉改单都必须有财务盖章。

4.4 特殊物料(化学品、客供品、保税物料)入库管理
4.4.1  供应商送货至仓库,即核对《送货单》与《订购单》数量、价格是否有误后,安排放在指定待验区,并通知IQC检验。
如有误,即报采购部核准,并直至确认为止。其中:
⑴  对以重量计物品,数量少或包装不规定,以全部过秤为准。
⑵  当本公司无法检验时,收取该批物料的供方检验记录。
⑶  对不足数物品及不合格物品及时反馈采购部。
4.4.2 货物入仓:仓管员接到IQC验收合格后,仓管员填写《进仓单》搬到指定库区堆放,并挂上《物料卡》。
4.4.3 账目记录:仓管员按送货单上实际收入数量做好入账、卡记录,并在账目上记录生产单号或批号。
4.4.4 表单保存与分发:仓管员把当天单据及时送财务部。

4.4.5 发料:
①各部门根据生产需要,开具经领导批准的《领料单》至仓库。
②仓管员接到部门《领料单》,确认无误才开始发料。如有误停止发料,等待更改或补料通知。
② 仓管员清点好物料,并及时在《物料卡》上做好记录。
③ 物料交接,仓管员把物料发给领料员清点交接,交接无误后在《领料单》签名,取回相关单据。

4.4.6 帐目记录:仓管员按《领料单》实际发出数量记录帐目,并在账目上记录生产单号或批号。
4.4.7 表单保存与分发:仓管员将当天有关单据整理保存好或分发给财务部保存。
4.4.8 保税物料要有指定客户的说明,才可以发料。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产企业仓库管理规定内容,仓库物品出入库管理工作制度.doc

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发表于 2019-5-21 11:12:19 | 显示全部楼层
深入加强仓储业务学习、不断提高自己的业务素质,保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
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发表于 2019-5-21 15:19:11 | 显示全部楼层
通过对本贴的学习,掌握出入库作业流程、作业方法、作业需要的设施设备,了解影响出入库作业的各种因素,懂得制订出入库计划的基本流程。
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发表于 2019-5-21 18:14:08 来自手机 | 显示全部楼层
楼主好人,谢谢。顶。
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发表于 2019-5-27 20:27:06 来自手机 | 显示全部楼层
好贴,顶一下。
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