仓库5S管理实用知识培训，提升仓库管理水平的5S现场管理法

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仓储管理中推行5S管理，可对仓库作业的现场有效改观和改善，不仅有助于调节人员情绪、保障商品的品质和安全、减少浪费、提高效率。
而且有助于提升企业的形象。5S管理的核心和精髓是素养，如果员工队伍的素养不能够得到相应的提高，5S管理是难以开展和持续下去的。

5S指的是什么?


5S基础知识
整理—SEIRI
定义： 区分要和不要的物品，不要的清除掉，在操作现场只放置要的物品。
实现措施:

目的：把浪费的空间腾出来使用，并且防止误用误送


整顿—SETTON
定义：将需要的东西定位、定量，摆放整齐，明确标识，使任何人取放方便。
实现措施:


目的：整齐、有标识，不用浪费时间找东西,将必需物品置于人人都能立即取到和立即放回的状态。
游戏环节
1. 请从下图中找出13和33
2. 从1-50，缺了哪(几)个数字？



整顿—SETTON
1、地面物品摆放有定位、标识，合理的容器

2、通道有合理的划分,保持通畅,无障碍物，不占道作业

3、贴挂墙身的各种物品应整齐合理，无过期文件

4、运输车辆定位停放，停放区域划分明确，运输车辆本身应有部门标识和编号

5、设备、仪器上的开关、控制面板有操作标识，控制对象明确

6、仪表表盘干净清晰，有必要的目视化范围标识

7、设备、管线阀门有明确标识，管线不随意散落地面

8、清洁用品区域合理划分，标识明确

9、卫生区域内垃圾分类放置，并标识清楚，卫生区垃圾不超出桶口，及时倾倒

10、危险品有明确的摆放区域，分类定位，标识明确，在非使用时应存放于指定区域内


清扫—SEISO
定义：清除工作场所的脏污，防止污染的再次发生。设备清扫就是设备点检。
实现措施:

目的：提升工作质量；保持工作场所的干净、明亮；实现零故障的基础工作。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

百事可乐

仓库的现场管理是比较注重的，5S管理的核心和精髓是素养，如果工作人员队伍的素养不能够得到相应的提高，5S管理是难以开展和持续下去的，靠的是一个长期的坚持。

svw0915

仓库的五s很难弄，谢谢

愤怒的小学生

执行力度不够感觉是最大问题