生产企业库存管理知识与实务，生产制造企业库存管理技术

df笑笑

为了获得最大的利润，在如今这个竞争激烈的市场中获得一席之地，各个企业不断地加强自身各个方面的管理。
利用现在的库存管理技术与方法，把库存量控制在合理的范围，保证生产经营的同时，尽可能压缩库存占用的成本。

培训目录：
生产制造企业库存管理导论
PART-1 从供需认识JIT体系
PART-2 存量管理与控制
PART-3 生产计划与存量控制
PART-4 物流管理与存量水平
PART-5 存货管理
PART-6 库存管理与信息系统

库存管理内涵
仓储网络的设计：这是战略的层面，在供应链管理（SCM）中占有重要的地位，其设计目标在寻求供应链的供给成本与反应能力的均衡生产、维修、销售等的需求与资金积压占用的最优化组合。
存量控制与管理：即什么物资需要维持多少库存，什么时间　进行订购？每次需要订购多少数量？其最主要的关联在寻求以库存物资满足　　　　　　
物资存放的管理：即物资入库、领用与存储的管理。其目标　在确保企业资产的完整与正确，并达到物资的易看、易取、易盘。

做好事情的诀窍
第一步～明确追求的理想与短中长期目标
1-企求～提升企业竞争力

思考
企业竞争力核心是什么?

成功的现代化企


2-途径～推行精益生产
什么是精益生产？
1-目标～生产资源总合效率的极限
特征：产出／投入的最大化追求

生产型企业的活动流程

生产体系不懈地追:生产资源总合效率的极限

2-标杆～丰田生产体系的模式TPS
要点：提升供应链的管理

啤酒游戏

说明：
1-总需求量＝本期客户订货＋上期欠货总量
2-欠货总量＝上期欠货总量＋本期客户订购－本期出货
3-库存数量＝上期库存＋本期进货量－本期出货数量

供应链发展过




应链环节

1-供应链包含了为满足客户要求所直接或间接涉及的相关环节的活动
2-供应链的活动从顾客订购开始到顾客满意并付款后结束

供应链分析-环节法


供应链驱动要素


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

sujiao

在确保企业资产的完整与正确，并达到物资的易看、易取、易盘。感谢分享！学习了。

踊跃

对于制造型企业，高效地出入库管理很重要，但是在高效的同时，企业最想要解决的就是仓库的浪费问题。

老渔

谢谢楼主分享！！

而立_WQIR

学习一下管理  非常感谢

guangdate

感谢分享！学习了。

酷仓宝

公司一直做的都是三方仓系统，对于生产仓库不了解，谢谢分享

liuove

来学习一下

杨建666

实际应用。确实不错