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生产企业库存管理知识与实务,生产制造企业库存管理技术

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发表于 2019-5-27 10:14:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
为了获得最大的利润,在如今这个竞争激烈的市场中获得一席之地,各个企业不断地加强自身各个方面的管理。
利用现在的库存管理技术与方法,把库存量控制在合理的范围,保证生产经营的同时,尽可能压缩库存占用的成本。

培训目录:
生产制造企业库存管理导论
PART-1 从供需认识JIT体系
PART-2 存量管理与控制
PART-3 生产计划与存量控制
PART-4 物流管理与存量水平
PART-5 存货管理
PART-6 库存管理与信息系统

库存管理内涵
仓储网络的设计:这是战略的层面,在供应链管理(SCM)中占有重要的地位,其设计目标在寻求供应链的供给成本与反应能力的均衡生产、维修、销售等的需求与资金积压占用的最优化组合。
存量控制与管理:即什么物资需要维持多少库存,什么时间 进行订购?每次需要订购多少数量?其最主要的关联在寻求以库存物资满足      
物资存放的管理:即物资入库、领用与存储的管理。其目标 在确保企业资产的完整与正确,并达到物资的易看、易取、易盘。

做好事情的诀窍
第一步~明确追求的理想与短中长期目标
1-企求~提升企业竞争力

思考
企业竞争力核心是什么?

成功的现代化企
快照2.png

2-途径~推行精益生产
什么是精益生产?
1-目标~生产资源总合效率的极限
特征:产出/投入的最大化追求

生产型企业的活动流程
快照3.png
生产体系不懈地追:生产资源总合效率的极限

2-标杆~丰田生产体系的模式TPS
要点:提升供应链的管理

啤酒游戏
快照4.png
说明:
1-总需求量=本期客户订货+上期欠货总量
2-欠货总量=上期欠货总量+本期客户订购-本期出货
3-库存数量=上期库存+本期进货量-本期出货数量

供应链发展过
快照5.png
快照6.png
快照7.png

应链环节
快照8.png
1-供应链包含了为满足客户要求所直接或间接涉及的相关环节的活动
2-供应链的活动从顾客订购开始到顾客满意并付款后结束


供应链分析-环节法

快照9.png

供应链驱动要素
快照10.png

..............

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产企业库存管理知识与实务,生产制造企业库存管理技术.pptx

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发表于 2019-5-27 15:27:54 | 显示全部楼层
在确保企业资产的完整与正确,并达到物资的易看、易取、易盘。感谢分享!学习了。
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发表于 2019-5-27 16:22:11 | 显示全部楼层
对于制造型企业,高效地出入库管理很重要,但是在高效的同时,企业最想要解决的就是仓库的浪费问题。
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发表于 2019-6-6 10:47:12 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享!!
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发表于 2019-6-13 11:17:38 | 显示全部楼层
学习一下管理  非常感谢
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发表于 2019-7-5 09:29:30 | 显示全部楼层
感谢分享!学习了。
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发表于 2019-8-2 12:18:44 | 显示全部楼层
公司一直做的都是三方仓系统,对于生产仓库不了解,谢谢分享
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
来学习一下
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
实际应用。确实不错
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