供应商送货，货物点收只是仓库的事吗？与采购有关系吗？

bryanttt24

物资到货，清点核实数量，是否跟采购供应部门没有关系，清点核对数量只是仓库的事？
目前公司，物资到货，采购员就在群里通知一下什么东西到货，请仓库收货，就不管了。
想问一下，到货物资清点核对数量只是仓库的事？

三只耳朵

仓库收的每一笔货都是有依据的，不能是口头通知或者群里通知等等 。
采购下单有采购单（有采购员，采购主管，厂方经理签字为效），并会派发到仓库，仓库就是依据这个采购单收货的。
如果有系统，那么就直接查电脑是否有这一笔业务，确认OK再才进行验收。
当然也有个别特殊物料或者紧急物料还未来及先口头通知，后续再补单，别忘了就是。

清点核对数量这是仓库的工作。
采购在群里通知，就是告诉你，让你有所准备，心里有数今天会收什么货等等。

guanbao

清点核对数量就是仓库收货的工作，不知道你们的收货流程是什么？这方面在流程上面有写明的，你不防先了解一下你们的仓库作业流程。

南主

你是仓库新手吧？分享我们仓库这边的收货流程给你，希望能帮到你！
1、所有来料必须要与采购申请单相符合，如：品名、型号、规格、数量等。不符合的仓管员可拒收。
2、收货时，仓管员应严格把好数量关、质量关。
3、收货过程中，当对物料质量难以判断时，可通知质检部门主管或机修主管确认是否收货，假如质检部门认为物品质量有问题不能投入生产，则应第一时间通知采购部，根据生产部使用急缓情况，适当作出调整，以免影响正常生产。
4、供应商送货数量大于实际申购数量时（原则上不可超过申购数量的10%），应以采购单数量为准进行验收；特殊情况下，申请人认为多出的送货数量正好可投入到新建的任务里，不影响正常储存及积压，由申请人补写申购单按正常采购流程提交，方可收货。
5、收货过程中，应检查每件物料上是否有生产日期、生产厂家、保质期、生产质保书；包装有无破损、物料是否完好。如出现三无产品、残次品、损坏品、过期品，可拒绝收货。
6、收货同时，已收与未收的货物应明显分开摆放；
7、需要过秤的，以净重为准，如果过秤的所含水份及杂质过多，应向采购部及时反映，是否与供应商协商按一定比例扣除，以免影响生产部的生产质量与数量，增加成本。
8、一切确认无误后，仓管员签名收货。