接手三千多SKU的服装仓库，ERP怎样管理？如何规划库位？

禾城花神

先自我介绍，本人仓库小白，靠忽悠吹水应聘当上了某服装公司仓库主管。
现在仓库工作一个礼拜了，然后发现很多问题摆不平了，跪求大神指点。

公司是做服装，一个季度40个新品起，单品颜色3色起、尺码3个起 ，仓库有15年-19年的库存。
使用的erp系统是bs3000，我没有接触过，不过目前在自学了。

现在主要三个问题很困扰我：
1.erp管理主要的日常工作是啥，流程账务、制表问题等很多还不知道。
2.仓库目前很乱，还要移仓，两层仓库，货品全部移到一层，空间很紧张，我需要重新规划。
很重要一点的就是库位规划与品类摆放问题，之前没有做库位规划，现在库位规划需要我来做。
仓库目前用的类似超市的货架，我不知到用什么编码会更合理，是货架编码？还是过道编？
还有因为库位紧张，后期新品进仓的库位又怎么腾罗出来？怎么做更合理；是按空了就上，还有没有更合理库位挪移？
3.仓库货品的卡帐有必要做么？

永恒88888

百胜ERP系统，就是进销存跟财务的功能，照着操作手册很快就能熟悉，不复杂的。
库位规划肯定要有一定规律， 根据你仓库的实际情况来，按季节、年份，按编码分。
我们公司一年有一千多个款，每年都不一样，来来回回的，要靠平时的整理与规划。

百事可乐

第3个问题：仓库货品的卡帐有必要做么？
必须用！账、卡、物相符”原则是仓库管理的传统原则，也是基本原则。
第2个问题：
搬仓库是大事，领导最好先去新仓库看一下实际情况，画草图，上面领导审批同意，再安排工人把仓库现场地面划线弄好。
这个问题很大，相关内容比较多，在规划与设计方面给你一个关键词“仓库布局”到库管易本网站去搜，同时给你推荐一个贴子：https://bbs.kuguanyi.com/thread-19307-1-1.html，你可以参考一下。
至于物料编码建意不要太复杂，如何编在网站上也是有方法的，比如：大类+小类+规格+库位

进击的蛋蛋

兄弟，你牛，吹大事了，服装仓库，吹一时爽，一直吹一直爽。

outlook34

我目前也是刚接手类似公司的财务，每个月对账耗时巨大，哪位大侠有好方法一定真心感谢

hjy007

禾城？我也在嘉兴。

wxs520

1、现有库存进行分类
先查看物料库存清单，对配件数量的总体情况有个大致了解。然后先对配件做分类处理，对每个类别预设摆放区域。分类的标准，可根据配件的品牌，大小，特性，使用频率等，根据每个公司的产品各有不同，前期建议类别不要分得太细太多，会因为经常要变更而变成无用分类，如按使用频率可分“每日使用、每周使用、长期呆滞”三类。
2、实物盘点
有了具体的分类标准及分区规划后，首先要对库房开始进行分批盘点，便于确定实际数量和摆放位置。需要注意的是，在ERP系统（含库位管理）则针对数量盘点就可以，库位可交由系统记录，但据楼主表述应该是没有。
3、制定整改计划
一般情况下，由于配件房的工作属于持续进出的情况，要停止下来来进行重新规划不大现实，所以需要根据实际的情况，分区执行。

hrjg

库区规划、货品分类、编码，是必须的。
对于积压货品可缓处理，新品、畅销品先处理。
按轻重缓急，慢慢捋顺了就好了

SD富贵

ERP系统操作都有相应的培训，您可以先看看资料自己学习，也可以请教个您单位的接受过培训的人员，很快就能上手的。用ERP系统能用起来后也相当的省事。

宅男

必须利用起来ERP软件