高效仓储管理与库存控制课程，仓储业务运作管理知识培训

小鱼点

市场已经变得越来越无情与浮躁，交期短、品种多、批量小、同质化、价格下滑、成本上升、品质严格、操作无序、订单易变、客户挑剔、拖欠货款、贸易保护、产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。
那么，在这样日趋严峻的形势面前，企业应该怎么办呢？
实施精细化管理，开发蓝海战略；整合优势资源，寻求核心价值；培养员工队伍，积聚创新能力；然后，在此基础上先把自己做强，再谋图做大，应该是关键。



如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁屑吗？答案是否定的。
我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且有效的工具。
两点之间最短的距离是直线，但是，从管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。
培训是福利，不是教育；
培训需要互动；
拥有海一样的知识。

课程内容提要


一、仓储管理基本功
✔管理制度
✔精准度、及时度、速度、态度
✔流程、规则、效率
✔软件、硬件管理
✔意识、做法、方法、经验
✔物料管理、看管仓库

1 企业的仓储与物流

仓储业务模式与企业运作流程

分工精细化、专业化，提高效率，降低成本。企业搞物流与物流企业化
控制第一方物流，适应第二方物流，开拓第三方物流

现代企业物流
LOGISTICS（后勤）泛指对物品的供应、存贮、运输、装卸、配发等过程进行系统而全面的统筹、规划，以达到快速反应和成本最低目的而进行的管理活动。与物流密切关联的其他流有：信息流、商流、资金流等。
物流运作业务主要是：供应、验收、储存、发放、搬运、分配、装卸；企业物流管理的发展趋势企业物流，外包物流，3PL，供应链（Supply Chain）
物流信息系统：MRP、ERP、B2B、B2C、CRM、SCM；物流解决方案：基于快速反应、流程再造、成本控制、个性化服务等方面的具体措施。
QR：Quick Response，快速响应系统，来自Wal-Mart公司。他们利用EDI把零售商店的进货和库存管理职能及其控制权利转移给了供应商。
第三方物流（3PL，Third Party Logistics ）：相对于企业和顾客之外，为货主提供专业的物流策划、设计方案，并对全过程进行负责的组织所展开的物流形态。如COSCO、TNT、UPS、日通、马士基等。
第三方物流的七大功能：制定物流方案、处理订单、制造支持、集中存储、快捷配送、流通加工、国际运输代理；九大特征：快速反应、功能集成、系统服务、作业规范、设施配套、经营网络化、运作市场化、信息现代化、管理专业化。
第四方物流：整合供应链综合管理，全面配置各种资源的物流企业。4PL、5PL、6PL、7PL、8PL等。

2、企业的仓库类型
✔仓储功能、构造，性质、用途仓库
✔属性、所有权、法规要求，库区、库房、库位规划与利用
✔仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。

按照习惯可分为如下不同的类别：
1.按仓库在过程中所处的领域分为：生产制造仓库、中转仓库和国家储备仓库。
2.按储存物资的种类可分为：综合性仓库和专业性仓库。
3.按照储存物资的保管条件可分为：普通仓库、恒温恒湿仓库、高级精密仓库、冷藏仓库和特殊仓库。
4.按建筑结构特点分为：露天仓库、地面仓库、地下仓库和半地下仓库。
5.按库房设施特点分为：立体仓、自动仓、散仓、区位仓等；
6.按法规要求分为：保税仓、普通仓等，配送中心在一定程度上也有存储的功能。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

夜光神杯

仓库管理其实不容易，仓库管不好，一边是数以千计的物料、上百的供应商；
诺大的仓库，一边是为数不多且工作平平的仓管员，基本不用的制度和流程。
归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位。

陪着他吃苦

高效管理需要良好执行力，同时给大家介绍一个行动记录表，表的样式自已可以自由发挥！
以每六分钟为一单位，记录各自的工作。
提议以六分钟为单位，是因它为一小时的十分之一，即等于零点一小时，合计起来比较简单方便。实际地做这种记录的话，就可以获得许多的信息，对于提高工作效率、有效地利用时间以及休息的计算方面都非常有帮助。

老渔

谢谢楼主分享！！

892171680

仓库管理好难啊

下一站的辉煌

有制度流程、有执行检查、有纠错纠偏。关键是现场管理到位。

jimmysani

学习中 感谢

wuzuogang

仓库管理除了仓管员自身的能力过硬之外，还需要公司领导的重视和支持，学习了，谢谢楼主

hsehs

学习了 感谢

Amarantine

分析得很到位，学习了