做仓库管理两年了，货品积压越来越多，怎样预防与处理？

A周家儒

做仓库已经两年多了，仓库的货品也是越来越多，产品都在更新，有很多死货。
现在处理不了的货品大概占了仓库的30%的库存量，处理也不好处理掉。
不知道该怎么提升仓库管理？仓库的积压货品怎样处理？怎样在以后预防积压？

寿司的骆驼

发邮件，写明呆滞料的问题的时间，让物料的相关使用部门领导给出处理意见。
公司的总经理和财务总监负责审批，进行报废处理。

Cora

首先：
1、实物盘点 分清能用和不能用的
2、建立清晰账目
3、对呆滞货物进行整理
4、对所有呆滞货物进行登记入账并上报处理意见
一般我们会先从供应商处下手，让他帮忙寻找有需要这些材料的同行，因为供应商面对的比我们的要多。
如原材料是可回收产品，那么我们会低价和供应商谈回收。 如属于废料，那么一般是尽快卖掉，省空间。
最主要还是要预防再次发生，从源头上解决问题。

xiaobudianer887

将呆滞物料分门别类，分配到各相关部门，由各部门归纳呆滞原因，给出初步的处理意见。