不同仓库之间转移原料，怎样防止中间运输环节发生短缺？

guoyuefeng

集团下面有多家子公司，各子公司之间需相互转移原料和代加工，怎么能保证中间运输环节原料不发生短缺，不出差错？
目前措施是在一家公司发出前，对每箱货物100%称重，并记录数量。转移到另一家公司后，再100%称重，再次记录。
如果两家公司记录的数量差异在一定比率范围内，则认为运输环节正常。
这样操作弊端也暴露出来了，仓库人员和运输人员都意见很大，相互之间产生了不信任感，最主要是工作效率大大降低。
各位同仁有没有更好的管理方法？

Cora

这是原则问题，转移交接双方都要点清楚的，不只是称重的哦！
就是一个出货，收货入库的一个流程，没有什么纠结的。

情怀

怎样防止中间运输环节发生短缺？
在仓库出货时，需要点清楚数量，把标识做好，把送货单写完整。(越详细越好，几箱几件几袋几公斤都注明清楚）
当子公司收到货时，第一时间就是对单，对实物进行验收，每一款物料都要点清楚数量的。不能只是称个重量。
在收料发现问题时，第一时间需反馈给总部仓库，查明原因并纠正数量与单据。

笑天猫

称重很简单，也不费事
习惯就好，此方法可行。

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规划面积装货物统计大的次数