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制订出入库操作流程的目的是为了进一步做好仓库管理工作，加强管理，完善手续。
对仓库日常业务操作流程，尤其是出入库程序进行规范。特制定如下操作流程，请各有关人员遵照执行。
第一章 总则
第一条 物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。
第二条 为保障公司在途、库存商品的管理，及时了解公司经营商品的情况及防范风险，特制定本制度。
第三条 公司从事商品经营的各业务部在销售活动过程中均要严格执行本制度。
第二章 物流部职能及物流管理范围
第一条 物流部要保障物流体系运作的高效率，与营销部门紧密协调，对前台网站销售的客户订单进行处理并提供配送服务与监控。
第二条 保障在途、库存商品的完整性。使商品从入库到销售完毕的过程中，商品质量及实质形态无任何改变，尽量确保商品在存储及运输过程中无损耗。
第三条 科学合理地进行商品的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。
第四条 组织商品售后逆向物流过程，辅助协调售后服务。辅助协调营销部做好退/换货、物品缺失等异常情况的处理。
第五条 物流体系指与商品经营相关的业务活动流程，包括商品的入库、储存、发货、配送、订单查询等相关信息的处理。
第六条 物流管理包括物流过程管理和公司内部物流单据管理。物流过程管理是指对入库商品至销售商品的过程进行全程控制，即对实物的流动过程及其数量、质量进行实时监控；内部物流单据管理是对物流单据的具体要求以及内部流转进行规范。
第三章 物流部组织架构及岗位描述
第一条 物流部组织架构图
第二条 岗位职责描述：
1、物流经理
1)物流管理工作计划与预算的制定、审批与实施。
2)物流系统的设计、调整、制度的建立，协助相关部门对商品储存、运输、调配等工作进行管理。
3)保障物流部正常运作的同时具产生有高标准、高效率的业绩，对相关业务信息及时向营销部、财务部等接口部门进行反馈与沟通。
4)对物流仓储工作进行指导和检查。
5)掌握发货与库存的动态变化，协助采购部门做好采购订货计划。
6)负责物流部员工的管理与考核。
2、仓储主管
1)对于公司商品的入库、存货、提货过程进行全面的管理，并负有领导职责。
2)做到出、入库准确高效，日清日结，保证商品的安全与记录的正确、清晰。
3)做好订单处理的协调安排，持续改进操作流程与方法，不断提升库存内运营效率与质量。
4)与采购部门对接好入库商品，组织好入库商品的质检工作，保持与相关部门的沟通，确保入库、存库商品的质量。
5)熟悉商品摆放原则，快速、高效完成订单分拣工作。
6)项进出库单据的保存与留档。
7)完成上级领导安排的其他临时工作。
3、配送主管
1)了解商品属性，对打包商品的包装安全负责，持续改进包装过程中的流程和安全质量，不断提升工作效率和标准。
2)按照公司客户服务标准对客户涉及物流部门的投诉、建议进行处理与跟踪。
3)负责第三方物流配送商的开发工作，对配送商服务质量进行考评和筛选。
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