库存管理基础理论与操作，库存管理的基本原理和方法PPT

shouji

“库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory和Stock,它表示用于将来目的资源暂时处于闲置状态。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。

主要内容：
库存管理方法论
库存的类型与作用
库存的绩效度量与差异圈
库存的各种实际模型
库存组织设计与发展

为什么需要进行库存管理？

上海大众的零部件月库存
18.8347亿元人民币
成品库存呢？
供应链库存成本呢？
危机与机会！！！
上海实业一个有趣的故事！


库存管理方法论
原理2：
企业最大的威胁不是来自于竞争对手，而是来自于自己对自己的行为失去了可以测量的方法。


物流活动分解


物流活动绩效度量


库存绩效差异圈


库存的类型
原材料库存（Raw materials & purchased parts）
在制品库存（Work in progress）
成品库存 （Finished-goods inventories）        
制造商（manufacturing firms）
零售商（retail stores）
运往仓库或顾客的在途物品

库存的功能
安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存
批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量
缓冲库存：将设备之间的干扰降至最低
通路库存：充满运输网路和分销系统的库存
运输库存：两地之间的传输中的库存
预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促销活动、季节性波动、计划性的工厂设备停机维修、和假期等的影响
避险库存：避免免受到未來剧烈动荡的影响而建立的库存
投机库存：为了避免价格上涨而多购买的量

库存的作用



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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

liuove

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