做仓管员一个多月，账目都还没有搞清楚，感觉快要崩溃了

进击的蛋蛋

楼主别急啊，等你结婚你才知道什么叫急，滑稽。
账的管理主要就是把握好，进、出、在库，说白了管账就是同时在管物，把物的进出和平常的在库管理好。
特别是在库的账，因为会涉及到一系列的进出，变动大，最好有专门的人做这个。
货物要对应的编号，跟系统对应，进出都要单据并保存。
但是在这一系列的做法之前你得做一次大盘点，就是仓库所有的货，盘点之前停止进出货（静态），盘点必须要静态盘点。
所有账要分情况做表格，按照流程来就没有什么问题了。

asd7504059

做好明细 一样样盘点  和初期库存对比

进击的蛋蛋

至于同事拿货没有跟你说，这个确实麻烦，你只能跟老板沟通下，跟老板说如果想仓库管理，必须得给我实权。
因为问题在流程上，所有人都必须按照流程来，就算老板来仓库拿货，照样也要流程，规矩重要。

几度夕阳红

yanyanc 发表于 2019-6-25 11:13
就是这个顺比较难，需要大家配合，但是总是有那么些时候，他们急着领货没有通过我 ...

不管多急都要领料单，要么上级领导同意

UCK

2楼说得对
就应该先了解材料，熟悉是第一步

我有一個小公主

是不是他们领料没通知你？首先要有流程，按流程办事，有领料单就给物料。
需要你们仓库领导和其他部门领导沟通才行，要不然最累的还是下面的人，你要拿出来仓库权威

ellayu123

首先熟悉仓库的物料，然后进行一次全盘，摸清库存底细，这个实盘数就作为期初数。
之后根据公司的规模大小建立相应的仓库制度，进出都要严格把控，这样一个月下来，大致上应该就顺了

iyouzi

初期工作会比较难，坚持下去，自己会上一个台阶

猪猪女孩

仓库管理员太苦了，东西杂、还事多，哎.....

luodan_11

首先要整理好产品可以做归类把A类物料做到账务卡100%准确。每日盘点。
（如果产品一定要集中放置，切记不要放的散无规律。东西不好找你可以学学储位规划方面的知识。）
过一段时间再做B类。记录好每一次的出入库发料后的实物与存料卡是否一致。
C类产品关注一下那些每次盘点都会有差异的那些，进行原因分析，做出改善措施。

其次，你可以了解一些仓库管理的原则，原则不要打破，否则你的问题永远都解决不了。

最后，细致与勤奋，尤为重要。