仓库PDCA循环管理方法，运用PDCA质量环提高仓库管理水平

guanbao

高质量不是来自基于结果的产品检验，而是来自基于过程的不断改善；PDCA理念不但被用于质量管理，更被广泛地用于企业管理领域。

PDCA来源
PDCA循环又叫质量环，是威廉·爱德华·戴明上个世纪五十年代提出的，主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。
1950年，戴明到日本担任产业界的讲师及顾问，期间帮助整顿、创立日本产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管理模式。
他的主要目的是，在持续改善的过程中运用到PDCA循环，重建日本产业，从而使它们在不久的将来在世界市场中具备竞争力。

PDCA的含义
PDCA的含义如下：
P（Plan）--计划，根据任务的目标和要求，制定科学的计划；
D（Do)--执行，实施计划；
C（Check)--检查，检查计划实施的结果与目标是否一致；
A（Action)—反馈，处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

什么是PDCA？
PDCA循环的特点1
大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环


PDCA循环的特点2   
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步
PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们质检不是截然分开，推动PDCA循环的关键是“处理”阶段


仓库PDCA的8个步骤
步骤1.分析现状，找出存在的质量问题：仓库现物品摆放不规范，拥挤，杂乱。
步骤2.分析产生质量问题的各种原因或影响因素： 1.物料多，货架少。2.区域不明确。
步骤3.找出影响质量的主要因素：1.增添货架。2.重新划分区域。
步骤4.针对质量问题的主要因素：1.制定措施，提出行动计划。2.制定划分区域。
步骤5.实施行动计划：1.增添货架，1.物料进行整理。2.划分区域，按照区域划分情况整理物料
步骤6.评估结果（分析数据）：检查区域划分的情况，作总结。
步骤7.标准化和进一步推广：与部门工作人员一起交流成果，做记录。
步骤8.提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环：若不能完成计划，则重新规定相应计划

5W1H含义
Why---------为什么要做，是原因;为什么要开展这项工作（其意义、目的）
What--------做什么，做成什么，是目标; 应该以什么样的方式来配合
where-------在哪儿做，是地点;到什么时候完成（工作的截止日期）
when--------什么时候做，是时间;在哪里工作（工作地点）。
Who---------谁来做，是执行对象;
How---------怎么做，是方法。怎么样进行工作（工作的进行方式、方法）
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。

5W1H分析法分析的四种技巧
一、取消     就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。  
二、合并     就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。  
三、改变  如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。                                                                          
四、简化将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。


5Why含义：
Who （谁），Says What （说了什么），In Which Channel（通过什么渠道），To Whom（向谁说），With What Effect （有什么效果）
5Why要点：


5M1E分析法编辑
造成产品质量的波动的原因主要有6个因素的总称
a) 人（Man/Manpower）： 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；
b) 机器（Machine）： 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；
c) 材料（Material）： 材料的成分、物理性能和化学性能等；
d) 方法（Method）： 这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；
e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；
f) 环境（Environment） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；
由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。

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大懒猫_UZJX

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南城一爸

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南城一爸

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包子、海味干货

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xiaobei1

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gwlxyl

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李小超

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