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在不同的仓储管理水平下，企业平均资金占用水平差别很大，而实施正确的仓储管理方法，通过降低企业平均资产占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，将最终提高企业的经济效益。
目 录
引言……………………………………….……………3
方案实施目的及背景…………………………………3
方案实施范围…………………………………………4
仓储管理费收费原则…………………………………4
方案施内容……………………………………………5
分类计费模式……………………………………5
直接计费模式……………………………………7
方案论证………………………………………..……..7
方案实施所需条件…………………………………….8
存在问题……………………………………….………8
设备备件类物资是指企业在经营过程中为生产耗用而储备的设备、备件及二类机电产品。现代钢铁企业机械化程度逐渐提高，所需存储设备备件类物资品种数量也相应增加，作为流动资产，它势必会占用大量的流动资金，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。
在不同的仓储管理水平下，企业平均资金占用水平差别很大，而实施正确的仓储管理方法，通过降低企业平均资产占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，将最终提高企业的经济效益。为了完善公司物资管理程序，提高设备备件类物资管理水平和质量，故制订本方案。
一、方案实施目的及背景
目前公司仓储管理思路还沿用老的模式，只侧重于满足生产为原则，对使用单位仓储物资数量结构的合理性无法有效的控制。由于使用单位所申报的设备备件采购计划不准确，很多外购设备备件类物资的库存量已远远高于计划使用时限，造成物资大批量长期积压在库的现象。对公司生产管理造成如下影响：
（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；
（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；
（4）造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；
（5）掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
与销售、生产、财务活动一样，仓储管理工作也要讲求经济效益。建立严格的仓储成本控制制度，主要强调仓储成本控制要起到降低成本、纠正偏差的作用，并控制发生的费用支出，使其不应该超过因缺少控制而丧失的收益。
为了完善公司仓储管理程序，提高仓储管理的合理性，充分利用经济杠杆控制合适的在库物资存储结构与数量。以“降低储备资金，减少物资积压报废损失，保证生产组织”为目标，在结合现有条件与实际工作需要的基础上，推行设备备件类物资有偿存储制度。
二、方案实施范围
适用于公司设备备件类物资仓储管理
三、 仓储管理费收费原则
（1）为满足生产所存储的外购设备备件及二类机电产品，均按一定额度收取仓储费用；
（2）仓储费用应由产品使用方负担，零库存设备备件收费按具体合同规定执行；
（3）供应商代存物资由采购部门与供应商承付仓储费用；
（3）仓储收费按月结算，收费结果每月末通过OA通知产品使用方及有关部门；
（4）仓储费用由物流管控中心用于支付仓储成本及对仓储设施的完善改造。
四、方案实施内容
（一）分类计费模式
根据设备备件类物资出入库周转率，将出库物资划分为正常周转设备备件类物资、大库存设备备件类物资、积压设备备件类物资。由于几类物资仓储管理费用不同，故制定三种收费办法。
1. 正常周转物资收费办法
正常出库使用的设备备件类物资，按月份出库物资价值的千分之三进行收取仓储保管费，如有特殊情况由双方单独签订协议。
于代管的供应商物资，若仓储时间超过二个月，由物流管控公司提出书面通知，由采购部门通知供应商在10日内将相关物资取走，否则仓储每增加1天，按货款价值的千分之二收费。
2.大库存物资设备备件类物资收费办法
物资月平均使用量 = 五年物资总出库量 / 60月
物资库存比例 = 当前库存量 / 物资月平均使用量
物资库存比例大于6的设备备件类物资出库时，物流管控中心按物资价值的千分之五收取仓储管理费；
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