研发部经常会申请购买零配件，但是难以进行管控怎么办？

张俊丰

公司是做设备研发与生产的企业，研发部门经常会申请购买一些零配件。
因为还是在开发阶段，这些零配件是没有设立库存的，直接全部归类为研发用品。
研发部人员只要去仓库签名领用就可以拿走了。

但是后期的物品是否有用到设备上，或者用完了丢弃了或者不见了，都没人知道。
这种情况应该怎么管控？有没有办法对货物追踪？怎样防止乱领或浪费？

白子画

1.可以记账，通过账面上反映领用情况。
2.研发部门像仓库一样，也定期盘点。

原材料仓管

我们一些新产品，研发/做样品，都会下单。
由仓库按单发给研发工作人员。
也有少部分原料采购样品，采购直接给了研发技术人员。
既然是研发，产品都不会高，几套而已，即使供应商给样品也就几十百八个而已，不用去计较。当然也不排除，新产品新模具，供应商也会收开版打样费。

kayixie

不管是哪个部门，就算是老板，采购都要根据采购流程走，该开票的开票，只有流程制度才能管控好成本

西岭

这好象不属于仓库的监管范围。研发部领走了，就是他们的事了。
对研发部的考核，应该是公司经理的事了吧......

shenskife

建立记账制度，所有信息都要记录做账，有条件就走系统，有些强大的可以支持物料在系统的走向.
比如在系统开单领用，签收出库，系统自动转移到研发部，研发部使用这个产品用在哪里，就对应产品建立的BOM单，需要多少就领用多少。
还有就是既然是跨部门的，这个应该是记录在研发部的绩效考核的，不用多担心。

150069513qq

研发配件，只能单独记个出入库帐，谁领用走的，有责任人，就可以。
到了研发部，这个配件怎么用的，不是仓库跟踪的事了。

Zoelp

这种情况主要是考虑领用制度的完善，每个产品的研发，前期都应该有个大概的BOM表，要求按需领用。
而且不能每个职员都能随意领用，领用物品须由部门领导核实是否确实是项目需要的，经领导同意后才能领用。
另外在研发完成后，不管成功与否，都有必要做研发总结，核查清楚该项目所耗费的物料，并与实际领用的相对比，就能知道哪些物料被浪费了

gaojian198110

单独造册，建立保管清单。日后购买交旧领新。

K7K

研发数量不会太多，如果真要算得那么清楚的话，
建议单独做个登记，每月累计统计汇总，数据就清楚了。