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仓库管理培训资料PPT,仓储管理岗位职责与操作方法技能

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发表于 2019-6-28 08:49:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司的一份仓库管理培训资料,讲解的内容比较全面。
对组织架构、职责分工、工作流程仓储知识,介绍的都比较清楚,可以共同学习。

=====全文目录=====

1、仓库平面车图
2、工作划分
3、岗位职能职责
4、操作方法技能
5、收货
6、先进先出
7、6S
8、出库
9、盘点
10、绩效考核
11、执行力


=====正文节选=====

1.仓库平面图
快照2.jpg

仓库原材料仓平面图:
快照3.jpg

2、工作划分
快照4.jpg

进出物料流程图
快照5.jpg

3、岗位职能职责
服从上级安排,遵守公司和仓库各项规章制度
负责仓库日常收、管、发管理工作,做到帐、卡、物一致,使在库原材料和成品处于良好的品质状态,发现异常及时汇报、跟进。
核实《采购订单》与送货单内容进行收料;按照物料标识、库位规划进行正确合理摆放、管理。
依据生产领料、出库单,按先进先出原则发料,预防坏料;了解在途库存状况,对最低库存物料报警状态及时上报以及申购。
每日原材料明细账目的登记与成品接收入库和系统录入。
盘点库存原材料和成品。
执行现场“6S”; 积极提出经营和管理的合理化建议。
接受并完成上级交代的其它工作任务。


4、操作方法技能
入库: 检验质量    清点数量    搬运入库    填写货卡
保管:  库容整洁    堆放有序    防腐防变    确保安全
出库: 手续齐备    先进先出    及时核销    帐物一致

快照6.jpg

5.收货
快照7.jpg
5.1采购自购或供应商来料,物料送至仓库指定收货区,正常采购物料及补退货物料要附《送货单》做到收货有依据。送货单须注明:供应商及物料名称、规格、型号、数/质量等。
5.2仓管员按《送货单》内容清点来料数/质量,原材料等须称重部分必须由仓管员过磅与登记备案,当班保安做好监督;每次到货必须抽查数量(新供应商增加清点基数)所有入库单必须经采购经理审核生效。(到货无送货单须认真点验、注意日期存档,以备入库)。
5.3仓管员监督供应商将清点OK的物料验收,免检材料可直接办理入库,需检测材料与设备通知相关人员验收,未验收OK之产品通知采购暂无须付款;临时采购材料,仓管员将请购单一联附在材料上作以标示,便于清楚查料或发料;所有来料应第一时间通知相关部门。
5.4生产材料由生产品质副厂长确认验收;设备与加工材料等由设备副厂长负责确认验收。
5.5验收OK,仓管员办理入库手续,注:
(1)对不良品、退货品,贴上《不合格标识卡》
(2)对于检验合格的物料,贴上《合格品标示卡》。
(3)对于特采物料,贴上《特采标示卡》,同时做好协调处理。
(4)对于机加工件需返工材料配件,及时通知采购处理;
5.6对于不合格品材料与设备等,首先相关确认人要判断是否特采,并标示、记录,注明清楚。
5.7仓管员在日报表或ERP系统上记录入库时间、数量、总数等流水信息。做好库存入账,确保进入实物与账、卡三者相符。对于NG物料及时通知采购退货并跟进。
5.8所有送货单据必须在次日9:30及时递交财务备档,并在当天内完成记账或入系统手续。

…………        
                                       
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仓库管理培训资料PPT,仓储管理岗位职责与操作方法技能.pptx

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