仓储成品库存管理优化方案，成品库存管理问题分析与改善

情怀

成品作为企业流动资产的重要组成部分,如何有效库存管理,提高企业的成品管理水平、保证及时供货,直接影响企业资产的周转速度和盈利能力,是企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展。

第一部分:成品库存管理现状及问题分析


1、*现有库存使用效率相对较差，表现为库存过高


2、库存的品种结构与销售周转情况不匹配，周转缓慢的机型库存量相对过大
XX分公司为例：
销售台数仅占6%的机型品种（占机型总量的88%），却占库存量的31%：如T953S3、T2517B、T2530D等。
详细情况见下页图表
XX分公司的库存周转情况


3、由于库存量大，周转慢，结构失调，造成成品库存占压大量费用和资金
以XX分公司为例
按每台1，500元计，仅周转缓慢的机型积压库存的资金占用就达到3，539万元。
上述被占用资金每月的资金成本约7万元

4、在库存积压的同时，紧急要货的情况又大量存在，造成库存管理混乱，客户满意度降低。

原因分析：
1、销售分公司无法提供准确的销售预测数据，造成大量随机要货。
2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足 多要货、多库存以备不时之需。
3、缺乏对分公司库存管理的考核机制 分公司随意要货，库存积压没有压力。

4、缺乏严格的库存跟踪监控体系，管理信息系统利用不充分。

第二部分：销售公司与分公司成品库存管理流程
流程原理
新的流程旨在克服现有的问题和不足，针对上述原因，逐项进行改进。
新的销售公司/分公司成品库存管理程序主要从四个方面提出改进建议：
改进建议
1.加强预测能力和预测管理,要求分公司销售定期提供销售预测数据。
2.明确的订单执行流程，销售公司接到分公司申请后,及时与生产协调确保分公司要货的有效执行。
3.引入考核机制,对涉及库存管理的各方人员进行业绩考核。
4.日常的监控保证对库存变化的准确跟踪，充分利用信息系统进行跟踪、分析以及考核。

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