仓储库存管理培训PPT课件，货物库存管理模式与控制方法

单聊

仓储管理问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现。
只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题，库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。
下面为大家揭示仓库库存管理模式与控制方法，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本，保持持久的竞争优势。

主要内容：
第一节、库存管理概述
第二节、库存管理模式
第三节、库存控制方法

案例导读
回答以下问题：
1．对于企业而言，库存到底是负担还是必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消极方面的作用？
2．戴尔公司如何实现“零库存”？
3．在库存管理方面，戴尔公司如何实现与供应商的双赢？
学习目标



第一节 库存管理概述
一、库存及其作用
（一）库存的概念
库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。


（二）库存的分类

1．按库存在再生产过程中所处的领域分类：
（1）制造库存  （2）流通库存  （3）国家储备
2．按用户对库存的需求特性分类
（1）独立需求库存   （2）相关需求库存

3．按其在生产和配送过程中所处的状态分类
（1）原材料库存  （2）在制品库存  
（3）维修库存    （4）产成品库存

4．按库存的作用分类
（1）周转库存  （2）安全库存  （3）调节库存  （4）在途库存

二、库存主管的职责
（一）库存主管工作的重要性
1．仓储主管
（1）根据采购计划、生产计划、销售计划，预测仓库容量需求（2）了解仓库信息
（3）制定基本仓储方案（4）制定组合方案计划
2．库存主管
（1）分析库存变动特点（2）权衡相关成本
（3）制定库存目标        （4）制定库存管理计划


第二节 库存管理模式
一、零库存
所谓的零库存，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
1）零库存的优缺点
①.实施零库存的优点
②.实施零库存的缺点

2）零库存的实施形式
①.委托保管方式  
②.协作分包方式  
③.轮动方式  
④.准时供应系统   
⑤.看板方式     
⑥.无库存储备

…………                                                
                                                
以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

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