奇葩工厂，仓管员和财务的工作掺在一起，让人傻傻分不清

我爱仓库管控

看了很多文章和仓库管理规则，就没有人提及到仓库除了对货物数量负责 ，还要核对金额、核对供应商、核对发票？
我们工厂的仓管员，做的很多工作和账目，感觉都是财务应该做的，为什么要给仓库来做？仓库根本就没有办法完成！

1.每一个月都要做所有销售设备的成本核算表上交给财务。
2.每月根据财务提供的固定模板上报进销存表格。
3.车间跟仓库是共用的，经常东西被用了，而仓管都不知道。
4.车间领料只有部分入，导致历任仓库管理员全跑光了。
5.每个月还要统计供应的来货情况与发票。

别的仓库管理员都在仓库里面管物料、管经销存账，这家工厂里面的仓库管理最奇怪，成天到晚坐在办公室里面对账。

618

第三条：车间与仓库共用，这个不好整，最好隔离起来。
第一、二、五条：我只能说，每个企业都有不同的各自要求，做不来可以向财务请教，活太多要求他们加工资。
第四条：你可以建两套账。

shenskife

我管理的就是车间和仓库共用的，不存在什么问题，基本会有一个隔离缓冲区。
比如一个过道，指定相应的规定，严格控制厂区人员和仓库人员走动，安装监控，多方面进行监控。
还有就是财务这块，仓库本身就是有义务做一些产品数据的汇总，出入货量的金额，出入频次，人效、物流费用对账等。
这些在我们这都是要有的，数据很敏感的，只要涉及仓库的各方面都要做数据统计。

我爱仓库管控

618 发表于 2019-7-4 16:11
第三条：车间与仓库共用，这个不好整，最好隔离起来。
第一、二、五条：我只能说，每个企业都有不同的各自 ...

现在不是见两套账的问题了 现在是财务要一套 车间要一套 公司老总又要一套 自己还要单独做一套自己需要的。而且由于没有软件系统 所有的数字加减 全部要人工输进去。

我爱仓库管控

车间主任要求这样做，财务要求那样做，公司副领导又要求这样做，三方整天纠缠不清。
为了达到三方都满意的地步，于是把仓库当成了一个工具，做的事情要满足三方同时的需要。

hjy007

我爱仓库管控 发表于 2019-7-10 18:30
车间主任要求这样做，财务要求那样做，公司副领导又要求这样做，三方整天纠缠不清。
为了达到三方都满意的 ...

老子不干了，

ncuhzy

淡定，淡定，货还是要干的

manmanone

只要涉及仓库的各方面都要做数据统计

zhangyan00000

这种情况最后三方开会统一问题