1.对于所管理物料，物品的识别。
对所管物料的认识和识别能力，这是仓库管理人员的基本功。识别物料的品名规格，使用机型和使用量。要做到：A,物料编码要唯一，储位区域规划合理（定点，定位），物品的摆放一定要按照放到已规划的区域，不得随意乱放。B,仓库的整理和标识：按储位上架归位，摆放整齐，标识要清楚朝外（每袋，每个外包装都要有标识）。C，对于识别物料的信息要清楚：物料编码原则，BOM表，机型和产品的了解，出入库的单据。
2.对所管理库存品数量清楚。
对仓库物料，物品的数量控制，这是仓库管理的重点。要做到：“数字”观念要强，物品的入库数量和出库的数量要清楚，对库存品的数量也要清楚。我们仓库管的就是物品的“数字”。对于所管的物料，物品存放的处所和储存的数量随时都要清楚。
3，对所管理库存品的品质维护。
对仓库现有的库存的品质维护，是仓库的责任。除工厂要储存条件的硬件环境外，仓库要对库存品经常整理防护，做好防火、防尘，防潮、防晒等措施，做到定点、定位、定量工作。若发生质量或包装变异时须立即区分隔离处理并通知品保复检，不良品按照不合格品控制办理
4.对所管理库存品，做到账物一致。
仓库库存品是公司的主要资产之一，是财务资产负债表的重要内容之一，是采购数量的重要依据，账物的准确性直接影响到资产负债表和采购数量的准确性。
做到帐物一致必须要做盘点工作。盘点有三种：日常盘点，循环盘点，定期的盘点。
日常盘点：仓库管理人员在入库和发放物品时， 要做好物品进出的数量清点和库存的即时盘点。
循环盘点：仓库以每一个周期（每月）内要将库存进行轮回循环盘点一次，每月底做出存货月报表并对月库存结存进行核对。
定期盘点：公司每年至少要进行一次对仓库全面盘点。
仓库监管：仓库主管和财务不定期对仓库进行抽盘。
仓库平时做得最多的是要做到账物一致， 是一个持续长期的工作。
仓库工作职责
5.对库存的呆，废料和其他异常料件提报处理。
仓库在整理盘点时，发现库存品有品质异常，数量不符，物品与品号规格不符等异常情况，要及时提报主管进行处理。
仓库对发生呆料的预防并提出消化处理建议。
对呆料的预防预警的情形：
A，对于库存量大，还在持续进料的进行预警
B,对于设计变更前可以消化使用的料件进行预警
C,对于让步接收的料件使用后余下的库存进行预警
D,对于生管采购补单入库的料件进行预警
E,对于常发生品质异常的料件的库存进行预警
F,对于有安全库存的料件进行预警
G,对于不常生产的机型料件进行预警
仓库对废料报废或变卖处理。
6，及时准确提供库存各种报表（资料）。
仓库要提供的报表：
每月存货月报表
呆滞料件明细表（3个月没有动过的料件）
报废明细表，超领明细表
生产备料缺料表（依据需要的其他报表） |
