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仓库管理人员的六条基本能力,仓库管理必须做到的几件事

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  1.对于所管理物料,物品的识别。

  对所管物料的认识和识别能力,这是仓库管理人员的基本功。识别物料的品名规格,使用机型和使用量。要做到:A,物料编码要唯一,储位区域规划合理(定点,定位),物品的摆放一定要按照放到已规划的区域,不得随意乱放。B,仓库的整理和标识:按储位上架归位,摆放整齐,标识要清楚朝外(每袋,每个外包装都要有标识)。C,对于识别物料的信息要清楚:物料编码原则,BOM表,机型和产品的了解,出入库的单据。

  2.对所管理库存品数量清楚。

  对仓库物料,物品的数量控制,这是仓库管理的重点。要做到:“数字”观念要强,物品的入库数量和出库的数量要清楚,对库存品的数量也要清楚。我们仓库管的就是物品的“数字”。对于所管的物料,物品存放的处所和储存的数量随时都要清楚。

  3,对所管理库存品的品质维护。

  对仓库现有的库存的品质维护,是仓库的责任。除工厂要储存条件的硬件环境外,仓库要对库存品经常整理防护,做好防火、防尘,防潮、防晒等措施,做到定点、定位、定量工作。若发生质量或包装变异时须立即区分隔离处理并通知品保复检,不良品按照不合格品控制办理

  4.对所管理库存品,做到账物一致。

  仓库库存品是公司的主要资产之一,是财务资产负债表的重要内容之一,是采购数量的重要依据,账物的准确性直接影响到资产负债表和采购数量的准确性。

  做到帐物一致必须要做盘点工作。盘点有三种:日常盘点,循环盘点,定期的盘点。

  日常盘点:仓库管理人员在入库和发放物品时, 要做好物品进出的数量清点和库存的即时盘点。

  循环盘点:仓库以每一个周期(每月)内要将库存进行轮回循环盘点一次,每月底做出存货月报表并对月库存结存进行核对。

  定期盘点:公司每年至少要进行一次对仓库全面盘点。

  仓库监管:仓库主管和财务不定期对仓库进行抽盘。

  仓库平时做得最多的是要做到账物一致, 是一个持续长期的工作。

  仓库工作职责

  5.对库存的呆,废料和其他异常料件提报处理。

  仓库在整理盘点时,发现库存品有品质异常,数量不符,物品与品号规格不符等异常情况,要及时提报主管进行处理。

  仓库对发生呆料的预防并提出消化处理建议。

  对呆料的预防预警的情形:

  A,对于库存量大,还在持续进料的进行预警

  B,对于设计变更前可以消化使用的料件进行预警

  C,对于让步接收的料件使用后余下的库存进行预警

  D,对于生管采购补单入库的料件进行预警

  E,对于常发生品质异常的料件的库存进行预警

  F,对于有安全库存的料件进行预警

  G,对于不常生产的机型料件进行预警

  仓库对废料报废或变卖处理。

  6,及时准确提供库存各种报表(资料)。

  仓库要提供的报表:

  每月存货月报表

  呆滞料件明细表(3个月没有动过的料件)

  报废明细表,超领明细表

  生产备料缺料表(依据需要的其他报表)
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很好,学习了!
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时间一长,就熟悉了,学习!
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简洁明快,实用
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长见识了!
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真知灼见阿!谢谢分享
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职业基本技能要靠不断磨炼才能精进
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还需要慢慢消化
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收藏,谢谢!望继续补充!
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