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改善仓库的清理攻关方案,仓库管理工作小结与整改计划

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发表于 2019-7-8 09:11:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库改善方案目的:做到帐、卡、物相符,按流程收发材料,随时可查询仓库动态的库存数据,实现仓库的有序管理,做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。

一、目的
为了阶段性地对库房管理工作进行小结,进一步提高仓库管理要求和管理水平,特制定本策划方案。

二、清理时间
2019年4月15日至5月31日

三、职能分配
1. 顾总负责仓库管理要求的提出,负责清理结果的认定;刘勤老师负责仓库管理要点的讲解和仓库清理的指导。
2.生产部和模具部经理负责仓库清理的具体组织落实。
3.各级人员按策划方案完成指定的清理工作。
4. 财务部、生产部或模具部共同参与首次的盘点工作(今后的盘点工作按公司要求执行),并就库房管理工作提出建议和意见。

四、具体工作安排
快照2.png

注:以上安排如有调整或无法按时间完成,由顾总进行调整安排。

五、附件《盘点表》
快照5.png

…………

以上贴子只是截图,完整可编辑的Excel文档在下面附件中,请下载后阅读:

仓储部库房专项制度,仓库库房工作操作标准与考核制度.docx

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改善仓库的清理攻关方案,仓库管理工作小结与整改计划

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发表于 2019-9-22 19:40:44 | 显示全部楼层
改善仓库的清理攻关方案
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