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仓库改善方案目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。
一、目的
为了阶段性地对库房管理工作进行小结，进一步提高仓库管理要求和管理水平,特制定本策划方案。
二、清理时间
2019年4月15日至5月31日
三、职能分配
1. 顾总负责仓库管理要求的提出，负责清理结果的认定；刘勤老师负责仓库管理要点的讲解和仓库清理的指导。
2.生产部和模具部经理负责仓库清理的具体组织落实。
3.各级人员按策划方案完成指定的清理工作。
4. 财务部、生产部或模具部共同参与首次的盘点工作（今后的盘点工作按公司要求执行），并就库房管理工作提出建议和意见。
四、具体工作安排
注：以上安排如有调整或无法按时间完成，由顾总进行调整安排。
五、附件《盘点表》
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以上贴子只是截图，完整可编辑的Excel文档在下面附件中，请下载后阅读：
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