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1.安全 我认为安全是最重要的,无论企业大小,如果出现安全事故,可大可小(友情提示:安全分人身安全和货物安全哦)
2.效率 小型企业,老板一般其实注重的只有销量,所以将仓库的流程好好整理一遍,能砍则砍,能改则改,一切以提高效率为目的,如果为成品仓,可以想办法去降低发货错误率问题。
3.5S/库存准确率 到这里,有人可能不认同了,认为库存准确率是管理仓库最重要且最基本的,个人认为,小企业不比大型企业,大型企业分工明确,职责与职能明确,而且突发情况很少,一切运转都很正常,小企业不同,各种突发状况,各种特殊情况,而且可能为了满足市场需求流程都会不一样,再加上一般都是一人多职或一人多能,犯错率大大提高,但是老板真的会很关心吗,除非相差过大,金额过大,否则不会去关心
总结:企业发展道路不用,情况不同,不要一味模仿大企业管理模式,要找到适合自己的才是最正确的,还有,上述仅为个人见解,勿喷 |
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