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每个企业都会有自己的产品，有自己的产品就必然会有自己的仓库，那么仓管人员如何进行仓库发货呢？又有哪些流程呢？大家有什么意见和建议都可以说下。
快递发货流程:
物流发货流程:
打包标准规范:
1.0目的
为有效控制商品发货的准确性，有效控制包装成本并且达到发货商品安全防护的要求。
2.0适用范围
仓库销售发货时的包装管理与控制。对本公司出售商品，仓库发货的包装操作遵照此规范执行。
3.0责任部门
3.1仓库：
3.1.1仓库管理员责任：负责打印销售《出库单》和快递单并交由捡货员备货；商品发货后单据及数据信息的整理和处理。
3.1.2捡货员责任：按销售《出库单》备货、清点及检验，配合包装。
3.1.3打包员责任：核单、清点、检验、包装。
3.1.4配送员责任：按客服和客户的要求配送到物流代理点，或将商品送到客户指定的地址。
4.0打包标准规范
4.1仓库管理员打印相关单据
4.1.1仓库管理员在早上10点之前，在系统打印昨日下午4点到今日早上9点期间订单的《出库单》和快递单号
4.1.2下午4点之前，在系统打印当日9点到4点期间订单的《出库单》和快递单号
4.1.3单据打印完毕后，仓管员根据当天要发货的商品数量，通知快递公司上门收件时所需的车辆
4.2捡货员备货
4.2.1捡货员严格按照《出库单》进行备货；并在《出库单》“经手人”一栏签字确认。
4.2.2捡货员备货后将单与商品实物转移到商品打包台并交由打包员进行包装。
4.2.3捡货员在备货时，若发货需求的商品本部无库存或质量不符合发货要求的，捡货员必须立即通知仓库管理员，由仓库管理员将此事告知客服主管。
4.3打包员核单与清点
4.3.1打包员在接到捡货员移交的待发货商品的《出库单》和快递单，首先按照《出库单》所列明的商品编码与商品实物进行严格仔细的逐一核对，并同时清点商品数量。
4.3.1.1核对后无误的，必须清除商品上的原供应商及原物流的全部信息和标识，更换为本司标识和标签。
4.3.1.2核对发现商品实物与《出库单》有差异的，立即要求捡货员进行纠正。
4.3.1.3商品更换后，打包员必须再次对商品进行核对，直至单、货完全一致。
4.3.2打包员在核单的同时，必须严格清点待发货商品的数量，确保商品发货数量与《出库单》列明数量完全一致。
4.3.2.1打包员发现备货商品实物数量多于《出库单》需求数量的，立即通知捡货员，由捡货员收回多备货的商品。
4.3.2.2打包员发现备货商品实物数量少于《出库单》需求数量的，立即通知捡货员并要求其补足发货数量。
4.4打包员验货与贴标
4.4.1打包员在核单清点后，必须对待发货商品进行质量的检验。
4.4.1.1对检验合格的商品，打包员必须清理清除原商品上的供应商和物流信息。
4.4.1.3对于不能清除的原供应商信息或物流信息，打包员必须采取用本司标识遮盖原包装信息内容。
4.4.1.4打包员在包装商品的同时，负有对商品清洁的责任，必须保证商品的外观清洁。
4.4.2打包员在检验待发货商品质量时，发现质量问题，做好标识，统一退回仓库，仓管员确定破损，登记台帐，并由发现者签字，随后将破损产品转入破损仓。重新让捡货员拣出相同的商品，打包员不得擅自做主以次充好。
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