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一、仓库的作用
1、采购、生产、销售的中转站
1.1采购、生产、出货的时间差异
1.2供应、生产、销售的距离差异
1.3经营的需要
2、对公司主要财产的保管，减少或避免财产流失、损坏
二、仓库管理概述
1、仓库管理的定义
就是对仓储物品的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证物品的完好无损，确保生产经营活动的顺利稳定进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式体现在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理方式。
2、仓库管理一般组织架构及岗位设置、人员分工
没有固定的模式，要根据企业所处行业、企业规模、发展阶段、企业产品所涉及的物料种类、特性、生产规模、企业实际场地情况、物料周转量等因素来进行组织架构及岗位设置、人员分工。
三、仓库的合理布局与规划
1、总体各仓库在厂房中的位置、结构与空间大小
1.1产品生产工艺流程中物流的走向（从原材料、在制品、半成品、成品）、实际厂房的总体布局及物流距离最短的原则来决定各仓库的位置
1.2从所储存的物品的特性、价值来决定各仓库的总体结构
1.3从未来五年的产能规划、各种物品的月平均周转量、总的容积大小、实际用地情况来决定各仓库的空间大小
2、仓库内的布局规划
2.1 考虑储存物品的种类、形状（板、卷、粒、液体、组件等）
2.2 考虑储存物品的容器与货架
2.3 区域划分：根据不同仓库的作用来进行不同的区域划分，但通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、废品区、待检区必须划出来
2.4 有条件的前题下尽量做到定区、定架、定层、定位
四、如何有效的进行收料与入库
1、收料前的准备工作
1.1 采购提前一天通知仓库明天要到的物料（生产订单号、采购订单号、物料名称、数量、供应商）
…………
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